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《资治通鉴》236:曹操这一段三个关键词:虚荣心、人口、迁徙

《资治通鉴》236:曹操这一段三个关键词:虚荣心、人口、迁徙

作者: 花言大帅 | 来源:发表于2022-11-25 20:36 被阅读0次

    学习内容:

    【原文】

    初,曹操在谯,恐滨江郡县为孙权所略,欲徙令近内,以问扬州别驾蒋济,曰:“昔孤与袁本初对军官渡,徙燕、白马民,民不得走,贼亦不敢钞。今欲徙淮南民,何如?”

    对曰:“是时兵弱贼强,不徙必失之。自破袁绍以来,明公威震天下,民无他志,人情怀土,实不乐徙,惧必不安。” 操不从。

    既而民转相惊,自庐江、九江、蕲春、广陵,户十余万皆东渡江,江西遂虚,合淝以南,惟有皖城。

    济后奉使诣邺,操迎见,大笑曰:“本但欲使避贼,乃更驱尽之!”拜济丹阳太守。

    【原文华译】

    当初,曹操在谯县,担心临近长江的郡县被孙权侵略,想把当地百姓迁往北方,征询扬州别驾蒋济的意见,说:“当初我与袁绍在官渡对峙,迁徙燕县、白马居民,百姓没有逃散,敌人也不敢来追。如今我想迁徙淮南居民,如何?”

    蒋济回答:“当初我们兵弱,敌人兵强,如果不把百姓迁走,就归附敌人了。自从破袁绍以来,明公威震天下,人民没有二心。人之常情,都怀念乡土,不愿意迁徙。他们一定会恐惧不安。”曹操不听。

    结果百姓接到迁徙消息,互相转告,非常恐慌,庐江、九江、蕲春、广陵,十余万户人家皆东渡长江,归附孙权,江西为之一空,合肥以南,只有皖城百姓还在。

    蒋济后来奉使到邺城,曹操迎见,大笑说:“我本来想别让百姓落入敌人之手,结果反而把他们全驱赶到敌人阵营去了!”  拜蒋济为丹阳太守。


    【学以致用】

    这一段,思量三个关键词

    01,虚荣心

    我们注意,这是曹操又一次赏赐给了他正确意见,但是他却没有听的人

    为什么用这个词语呢?

    就是因为有些人当老板当久了,老板着个脸,板习惯了,这个面子一直破不开,袁绍就是这样(虽然他外面为人温和,但是他的好面子却极其严重)

    当我们意识到那些提出反对意见的人,如果证明对方正确了,我们能不能像曹操一样的,去给予肯定,并且给予奖励?

    我见过一些领导,习惯于“端”着自己,这很不好,这会错失了很多好的声音(来自于基层的真实的声音)

    看历史,看故事,看历史人物,我们最终看的还是自己,自己的当下, 如果有一天我们不大清楚曹操具体有多少值得学习的地方,但是,他为正确的意见付高价,即便当时是反对的一面,他依旧奖赏, 就这个事,就这种态度,这种感觉,值得我们的加深印象,然后一转身,化为己用,运用到日常工作当中去

    02,人口

    三国的格局,比拼到之后,就是人口战略之争

    前文说过,曹操,刘备,孙权, 天时,人和,地利各占三分之一,对于刘备和孙权来讲,要进行长期博弈,达到三分之二>三分之一的情况,那么就得熬,就得制定与秦国东出一样的目标,使命。

    然后,在熬的过程中,就有一个非常重要的因素要考虑,这个因素就是:人口

    人口背后就是人才

    为什么曹魏良将如潮啊,根本原因是人口基数大啊

    魏国人口基数在2500多万以上,东吴的人口基数在500多万左右

    你不能说,优秀的人才都是来自于王公贵族,这里面的人一般都富了三代以后,基本上成为既得利益者,哪还有牺牲精神

    另外,猛将必发于卒伍,宰相必取于州郡,只要基层范围够大,人口的基数够多,那么,优秀的人才必然是源源不断的

    放在今天来讲,所谓的“精英阶层”,有几个能扛事的? 这个扛事指的是,真的战争来临,他们会为祖国付出什么呢?(不讲全部,只讲大数),不第一个跑就很不错了,有些人估计还想着发点国难财。因为聪明嘛,精英嘛,掌握者普通人没有的资源,渠道和认知(信息)

    如果不放开生育,未来的科学家,国之栋梁从哪里来,老的将来更老了, 我们普通人已经没戏了,只有小孩子才是宝,更伟大的科学家在他们身上出现

    三国时候,人口更是战斗力来源。只是吴、蜀没有发挥这一板块。  在后面出现的五胡乱华时期, 经常是裹挟人口走过来走过去的,因为有人,才会有兵源,有粮食,有高级将领......

    03,迁徙

    蒋济说的很好, 很弱小的时候,不迁徙老百姓,老百姓就变成别人的了

    但是现在情况转变了,现在是别人弱小,而自己现在是强大的一方

    那么,感召就比迁徙更重要了

    迁徙,用的是霸道政治,用武力压制

    感召,用的是王道政治,用仁政,用国泰民安,用富裕的生活条件来吸引

    在现实生活中

    朋友在导入股权激励之前,为了留住人,各种担心,各种方法都上,各种情感牌,利益牌都打,  

    但是,导入股权机制之后,就不用这么麻烦了,要离开的人不用拦着,愿意相信的人给予培养,并且公开透明,敞开来讲,他现在连财务数据都内部公开了。效果好的很,员工也愿意往前多拱一步,经营意识提升了很多。

    所以,客观条件发生变化了,原来用的方式方法就得注意变通了

    不变通,就不能实事求是,就不能落地,不能进步。

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