愚夫杂记～转载：王文拓董事长分享朵拉试衣间的格局和目标

附上

企业资质和投资者的资料

   

愚夫杂记～转载：王文拓董事长分享朵拉试衣间的格局和目标

  我们知道像淘宝、滴滴、美团这样的从0到1的平台，从起步到上市到使人们的生活得到翻天覆地的改变，有多么的不容易吗？绝对没有说话间这么简单。我们说马云有多么的伟大，刘强东有多么的牛逼，滴滴的程维又有多么的无敌，但你没看到的是淘宝被上千人围攻维权的时候，马云怎么稳定军心，坚持到底，才有了今天的成就？京东的老总刘强东为了企业一夜间白了头，而程维又有多少次在夜间偷偷抹眼泪……

        如果我没有看到这些有格局，有技术，有经验的团队在，我不会去加入朵拉试衣间。而让我看到了这些平台成长的核心强大力量的时候，我义无反顾的投入到了这份事业，不遗余力！

 

愚夫杂记～转载：王文拓董事长分享朵拉试衣间的格局和目标

    因为，我非常清楚，这个时代是合作的时代。是借力的时代，孙悟空很神通广大，但是没有唐僧能取得真经吗？ 所以我选择借力，为了突破自己的瓶颈，我看好朵拉试衣间这份事业的发展前途！

而平台也一直在借力。接下来我们看看共同奋斗的各路神仙都有哪些。

愚夫杂记～转载：王文拓董事长分享朵拉试衣间的格局和目标

公司执照和资质

朵拉是一家技术驱动型的互联网公司，朵拉试衣间运营团队来自在腾讯、华硕、阿里工作的中高层，他们有熟练的互联网运营和技术。

优势：顶级团队有更强的实力能实现朵拉走向上市的目标。我们作为借力者，能够得到平台从成立到上市的财富与成就！

愚夫杂记～转载：王文拓董事长分享朵拉试衣间的格局和目标

单用途商业预付卡发卡企业

愚夫杂记～转载：王文拓董事长分享朵拉试衣间的格局和目标

朵拉向杭州市政府申请备案了《单用途商业预付卡发卡企业》，并向银行申请了专款专用账户，受杭州市市政府和银行监管。所有店长的预存货款资金很安全。

愚夫杂记～转载：王文拓董事长分享朵拉试衣间的格局和目标

优势：所有的预付款是我们在APP上消费使用的，无法作为其他用途，所以就算哪怕平台经营不下去，而我们的预付款也是安全的。而平台成功上市，我们就是至少是千万级别，长久渠道收益。就和滴滴、美团当初的推广者一样。（在于你能推荐多少朵拉试衣间的用户）

愚夫杂记～转载：王文拓董事长分享朵拉试衣间的格局和目标
愚夫杂记～转载：王文拓董事长分享朵拉试衣间的格局和目标

朵拉第一大股东

试衣间的第一大股东是：杭州商旅金投，隶属于杭州商旅集团。（像熟知的：杭州大厦、世纪联华超市、黄龙饭店、西湖旅行社、知味观、采芝斋等等都属于杭州商旅集团。）

        杭州商旅集团是杭州市政府100%控股的国有资产，它作为朵拉的第一大股东，表示：将利用自己一切可利用资源为朵拉试衣间在全国从省会城市开始，每个城市建立3-5家线下体验店。（体验店的理念：只提供试衣服务，需要购买只能在朵拉APP上进行）

视频为：杭州商旅金投董事长任海峰发言

优势：强大的实力和线下实体做支撑，因为体验店不售衣，只试衣，市场都在APP上！！（这点尤其要看到商机）那就等于你分享下载APP的用户越多，那你锁定的市场就越大！你的收益就越大！朵拉试衣间平台为所有的推广者做有力的支持！

愚夫杂记～转载：王文拓董事长分享朵拉试衣间的格局和目标

朵拉的第二大股东

        朵拉的第二大股东是四季青集团的常青网络，我们都知道杭州四季青是全国最具影响力的服装一级批发和流通市场，它专业从事服装成衣销售长达20年之久，汇聚了有1200多家大型的服装生产企业和900多个品牌。

四季青集团把20多年的供应链资源，完全向朵拉开放。

目前朵拉拥有杭州、濮院、织里、广州四个仓储，并且第五个仓储（主要用为完善男装品类）——常熟，也马上建成。

优势：无中间商，直接从一级供应商发货，我们购衣的价格低。

愚夫杂记～转载：王文拓董事长分享朵拉试衣间的格局和目标

法律顾问

        朵拉试衣间的运营模式和奖励分配模式是受北京大成律师事务所审核后推行上市的，五大奖金制度合法合规，并且我们能看到平台运营从头至尾不产生任何地泡沫。

        比如平台售出服装的利润分给了推广者，每售出一件商品，平台有利润，推广者有分润，消费者得实惠，促进了大众创业的良好循环。会员制电商使会员和平台产生了粘性，形成一定的反复购买，并且服装是刚需中的刚需，所以平台给到每个百姓更多的参与创业机会！

优势：模式关乎到平台能否长久运营，并且关乎到我们每位推广者的收益，所以在有全国顶级律师事务所的加持下，我们对未来的展望有了更安全的保障。

中国商人与朵拉战略合作

3月1日中国商人与朵拉签署战略合作。中国商人是国务院直属正部级单位，代表中国商人的媒体。是政府部门与国内外商交流的主要官方媒体。被新闻界誉为“中国财经第一刊”，1999年被国家新闻出版署评为“中国最具影响力的财经类期刊之一”

中国商人将所有资源嫁接到朵拉平台。

愚夫杂记～转载：王文拓董事长分享朵拉试衣间的格局和目标

视频为：中国商人董事长张军发言

优势：资源整合，实力强大！我们拥有更大的实力去畅想未来，像滴滴和美团一样，朵拉要做服装界的利于消费者和社会的最大平台！

愚夫杂记～转载：王文拓董事长分享朵拉试衣间的格局和目标
愚夫杂记～转载：王文拓董事长分享朵拉试衣间的格局和目标
愚夫杂记～转载：王文拓董事长分享朵拉试衣间的格局和目标

        朵拉试衣间要做什么事呢？就是要培养消费者一个新的购衣习惯：利用互联网的便利，免费试穿，来回包邮，超低折扣的新零售方式。作为朵拉试衣间的会员，你能够享受的是服装的最低价格，可以说全网的最低价，它是有这个实力的。

简而言之：它的出现就是要改变以前大家只能在实体店或者从淘宝上购买衣服，现在呢培养大家享受更优质服务的购衣习惯！

前景如何？

那么它的这种购衣方式有什么前景呢？

        我们从自己作为消费者的身份去分析一下，如果说你能够100块钱买到某一款衣服，你愿不愿意再去花200块钱去实体店买呢？我想大家都不会愿意的。并且朵拉试衣间提供：不用付款，先试后买，在你收到衣服后感觉质量满意，合适的情况下再付款，这样我们的消费者掌握了完全的主动权，那你想消费者怎么会不欢迎呢？

        而朵拉平台垂直于全品类的服装领域（衣服、鞋子、包包等），那服装领域每年产生多大的消费额呢？我们计算一下：

        因为衣食住行是我们所有人必须消费的（行有滴滴，住有携程，食有美团）服装也是我们每年的必要开支对不对，它共有14亿的消费者，2018年某数据显示平均每人的消费在3689元，这就是4万个亿左右的市场。

        而这4万个亿以前全部消化在了实体店，消化在了淘宝等传统电商平台，所以说朵拉试衣间的出现有这么强大的优势，它必定会使服装行业洗牌，分流大部分的消费市场转移到朵拉平台，如果仅仅只分流了五分之一的份额也能达到8000-10000亿的消费额。那我告诉大家这8000亿的财富是怎么分配的呢？就是分配给我们先一步参与朵拉试衣间的推广者！

朵拉试衣间是社交电商，将最高31%的服装售出利润分给了每一位做市场的人，而你以前在实体店消费，在传统电商消费是从来没有享受过的！

现在参与时机如何

朵拉试衣间是19年年初成立的，现在正式运营才两个月左右，正是最佳的推广期！全国有大片的空白市场等着抓到机会的先行者。就像之前滴滴的推广者一样，到各个城市去推广滴滴平台，让大家接受滴滴，让司机加入滴滴，而现在每一位抓住时机的推广者都月入千万！

而现在，朵拉试衣间就是2019年我们遇到的最大的机会！

视频为：滴滴平台的心路历程

朵拉，让你重新拾起生活激情

背上梦想，说走就走，

愚夫杂记～转载：王文拓董事长分享朵拉试衣间的格局和目标

你获得了和这个物质世界说我能行的勇气。

利用你的碎片化时间

我们、一起创业吧！

我们在路上，我们在一起。

完

文章：陈晨

音频：朵拉试衣间王董

图片、视频：网络（侵删）