二阶段，片段二
R·阅读原文片段《结构思考力》
“我的上司对我特别不耐烦，每次汇报工作或者会议发言时他都打断我的话，真是郁闷！”
我们再看看另外一个版本。
“我们的这些干部每次找我汇报工作，就在那里说呀说的，经常是听了15分钟也没听明白他们到底想说什么事情，只能在无法忍受的情况下打断他们！”
上述情况在我们的身边经常发生，问题的核心不是我们的上司不耐烦，而是如何提高沟通的效率？如何既能清楚地表达你的观点，又能让对方准确快速地把握你的观点？
那么怎样消灭你上司的“不耐烦”呢？（注意我说的不是消灭不耐烦的上司……）
消灭上司的“不耐烦”，从“结论先行”开始。
【I原文复述】
文中主要讲到我们平时在沟通交流中，没有一个结构式的谈话会让人听起来很累甚至是无效的沟通。要提高沟通效率，结论先行。能够第一时间抛出要表达的重点，直接让对方知道你要说什么，抓住他人的聆听兴趣和注意力，没有人愿意在宝贵的时间里听“故事”。
高效沟通的关键点——结论先行。
1，说出观点／结果／重点
首先自己要思路清晰
2，关联性论证或分析
提出的观点或结果与对方的关联性是什么（别人为什么要听你说，目的或者关联是什么，对方在意的点），来补充或论证你要表达的观点／结果或重点
【A1】
有一次在制定工作目标中，就遇到这样的情况，同事a说有5家客户在谈，有意向的有1个，还有在开发的几个，最终定了完成签一家客户为月底目标，中途还讲了每个客户大致情况，我们听的都感觉听不到头的感觉，有点想打断他，但是还是让他说完。
如果通过这个段子可以反过来，结论先行（制定目标为签下一家客户），那么我们会马上知道他的目标，也会愿意听听他为何这么定，他可以再说他手上有什么客户资源，都是什么情况，这样可以让他朝着目标去努力，已完成目标为导向，去做客户跟进。
【A2 】
通过拆段，在以后的工作和沟通中，想要与他人很好的沟通，避免尬聊那就先说重点，而不是想到哪里说到哪里，思路要清晰。
就好比我们拆书，看到段子抓重点，讲了什么，然后再分解出来巩固我们学到的知识点，加深印象，有效学习。
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