合作，很容易，也非常自然。我读六年级的女儿写网络小说，在热读小说中排列第三位，收获粉丝5000+。是什么让她这么厉害的？缘由是这样的，她告诉同学想写网络小说，另两个同学积极响应。他们一拍即合，就开始了愉快的合作之路，随后一发不可收拾，读者越来越多，只要有更新，很快就跟读、圈粉。我真的难以相信：合作如此简单吗？当我读了《合作式工作法》后才明白，在成人世界里合作之所以复杂，是因为成人大脑中有存在阻碍合作的信念。
信任使孩子们合作，但信任在成人世界里不易建立。因为他们有担心，担心什么呢？担心在合作中失去自我，被无视，被利用等等。为什么会担心呢？因为吃过亏，记忆深刻，乃至变成了一个信条、信念——不要轻易相信人。
信念可以束缚人们的思想，更能捆住人们的行为。话说有甲乙两个人要越过一条小河，河有点宽，跳是跳不过去的，需要什么东西垫一下才有可能。甲找了一圈，发现旁一个小庙里有个歪倒的木头神像，就把神像拖过来，往小河里一扔，踩着神像过了河，拍拍手就准备走了。乙看到是神像犹豫半天不敢踩，后来确实没有办法了，就跪到地上拜了又拜，不住地磕头，祈求神灵原谅他的不敬。做了这些之后，才小心翼翼地踩着神像过了河。天上的两个神仙看到了这一切，准备惩罚他们。一个神仙说要惩罚那个把神像扔到沟里的人，另一个神仙说要惩罚那个跪在地上的人。第一个神仙疑惑地问，甲不尊重神仙我才去惩罚他，你为什么要惩罚那个信仰神明的人？第二个神仙不慌不忙地说，甲完全不相信神仙，我们怎么惩罚他，要惩罚就要惩罚那个相信神仙的人，只有他才会按照我们说的做。这个故事很清楚地讲明了信念的意义和价值。你相信什么，什么才能对你起作用。
『在NLP（神经语义学）中，我们认为想法是我们大脑中用来理解所说的话或者所呈现内容的一种具体体现，这成为我们身心系统的一种信号。如果它只是一个想法——你并不相信它——那么它不会对你构成任何真正意义上的伤害。相反，如果你确实相信某件事情，那么这种想法就变成了信念，就不仅仅是你身心系统的一个信号了，它是对“神经系统的一个命令”。』
信念能够把那些它认为是真实的事情吸引到自己（也就是相信它的人）这里来，它正是靠这一点来起作用。它能够对人们进行安排，也就是说，人们的注意、感觉、说话和行动的联结方式就是一种对信念的表达。比如，相信“合作的前提是双赢，否则就不会有合作”，他就会在合作之前，首先想到这个项目能够给对方带来什么利益，而不是想着自己利益独享，或者自己尽可能多得而不顾及他人获利多少。
信念由两种处于不同逻辑层面的想法构成。第一种想法是对于某事有一个意见或想法（比如“看到摔倒在地的老人，想到要去把老人送入医院”）。他用现实体验来验证这个想法正确与否、真实与否（老人被你及时送进了的医院，度过了危险，老人的家人也赶到了医院，对你表达了无比的感激）。这个体验使第一种想法（我送老人去医院是对的）就得到了强化，接着第二种想法就出现了，“帮助人是对的，人们需要相互的关爱”，这一想法基于第一种想法，但经过了大脑的抽象加工，变成了一个更高一级逻辑——类别：帮助人是对的——这是真实而确切的事情，当第二个想法足够牢固的时候，它就变成了一种“信念”。
我们再回到合作的话题上来。在合作中，每个人都是不同的。当双方就一个问题产生不同的想法、观点的时候，尤其是激烈冲突的时候，作为合作者，你需要冷静一下，问自己:在这个问题上，“我是否出现了一个自我设限的信念？”所谓自我设限，就是因为体验外部世界不够丰富，而出现的狭隘认知。比如，在哥白尼之前，人们都认为“太阳围着地球转”是对的。如果出现了一个自我设限的信念，那该怎么办呢？靠辩驳是毫无用处的，因为对信念的抨击会激起你捍卫信念正确性的行为。其解决的办法在于，不要把重点放在信念是否“正确”上，而是放到信念的运行状态上。你会问自己：这个信念管用吗？它让事情变得更好了吗？它提高了我的生活质量吗？它给我带来了力量吗？它是否反映了我的最高价值？当这些问题的答案是“没有”的时候，自我设限的信念就削弱了它的价值。
在合作环境中，你会问，我不坚持自己的观点，会有什么后果呢？按照他人的观点和方法来做事，是不是能更好地解决问题？如果在讨论中，出现了更多的观点，你能够包容他人的观点吗？你在为什么担忧呢？......太多的观点碰撞，你能够深刻地感觉到：合作就是认知、信念之间的冲击！
正是因为合作，你才会看到有不同的观点。当你尊重、思考他人的观点的时候，才能够突破自己的眼界和格局，看到更大的世界。这时候，合作带来的创造性成果正在向你招手。
合作没有输家。合作不但可以取得了你意想不到的结果，而且让你突破自我设限，让你的世界更加丰富和开放，让你更快成长。
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