好了，理论知识普及完了，我们来讲讲这20万元月饼钱该怎么花吧：
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一、市场调研与需求确认
还记得职场十大坑之二：职场十大坑之二：写个报告，改了十次还不够？中关于沟通的重要性吗？不管是写报告，还是做调研，写需求，沟通使我们的必修课，是决定后续工作的一个前提，为什么买个月饼还要市场调研？还要找领导，找员工确认需求？其实，你可以这么想，既然你来经办这件事，而不是别人经办，如果你本身就是这个岗位，那就没的说，你是在完成自己的本职工作，否则，极有可能遇到我这种老油条了，吃力不讨好的事当然要打太极推给你了，还有一种可能就是领导信任你，要通过一些事情考验你，嘿嘿！
二、立项
不用多说，这个阶段就是你前期工作的书面反映，你至少要解释以下问题：你想干嘛？为什么要做？谁要求要做的，有没有纸质文件（通知、需求、公函或会议纪要等）？费用多少？需求情况怎么样？货物的品牌型号是什么，为什么要买这个品牌？年初有没有做预算?预算是怎么做出来的？有没有制定标准或者具体的管理办法？公司有没有跟这个品牌供应商合作过？报价单有没有盖章？有没有成功案例？有没有得过什么表彰或者是否在政府机关的采购目录里面？这个项目是常规性采购，还是偶尔采购，要不要纳入经常性采购的范围？还有其他领导需要知道的内容，不打扰你了，慢慢回答这些问题先。。
三、采购
如果你填完了前面两个坑，恭喜你，这一关就是和一群小伙伴玩游戏的时候了？不开玩笑，这群小朋友包括事权经办人（你，就是你，名字很好听的），采购工作人员、评委、供应商、监督人员以及外部专家或意见领袖。这么多人来干嘛，当然来按照你的要求办事了，这个游戏叫做采购。具体来说应该叫采购会议（招标采购，也就是我们经常听到的招标投标），通过这个会议来确认我们这笔钱到底要花给谁，决定以后谁是你的供应商。这里的坑有多深？哎，看看新闻就行了，某某桥梁运行一个月坍塌，某某地铁出现列车滑轨，某某工程做供应商最低价中标，拿预付款跑路。。
四、合同
经过采购环节确认供应商以后，你就可以拿着采购中标通知书这个尚方宝剑去找财务拿钱了，这种感觉美妙非凡，就像非诚勿扰中的24位女嘉宾全部亮灯，默默等你反转，然后你可以随你灭掉她们的灯一样爽快。当然，财务会笑眯眯的告诉你，请把合同一并给我吧，谢谢！哦，对了，还要法审一遍，走，把法律部也灭了。
五、付款
最后一个环节，想想就很兴奋，当你和你的供应商签了合同，约定了付款条件，供应商又把你需要的物资如期保质，快速高效的配送分发后，你就可以在验收单上签上大名，带着供应商开具的发票付款了（如果供应商如果需要先付款，那你也可以凭着合同先去财务借款，再找供应商拿发票报销）。当然，你们这么happy的牵手绝对不是因为钱，哈哈。。
好了，怎么采购月饼，拿着上面的环节套吧，不同公司的制度不一，但大体思路不会错，相信你搞定了会不由自如想给老油条寄盒月饼的。不过心情愉悦时不可过于高调，因为。。春节不远了。
还有一些技巧和tips，篇幅有限，有空再聊。。
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