补位意识

补位，本来是足球运动术语，指防守中本队队员被对手突破时，另一队员前去封堵。补位是一种化解危机的有效方法。

每个企业、每个公司都应该有一些具有补位意识的员工，当工作中出现计划外的意外事情，就需要有人及时去补位；有补位意识的员工往往更具有大局观，有补位意识的员工往往更具有团队精神；有补位意识的员工好比是一块灵活的木板，能够及时补到木桶中最需要补得短板上，保证整个木桶的盛水量始终处于最大容量。

补位要求干部职工有很强的责任心。在实际工作中，每名干部职工都有各自的分工和职责，大家不仅要站好自己的岗、尽好自己的责，保证本职工作不出现漏洞。

我们这周有位管理人员休病假了，她的工作就由其他同事去做，而且是尽心尽力在做，通过“相互照应”式的补位，保证各项工作有条不紊地进行。

补位需要干部职工精通业务。通晓业务知识是胜任岗位的能力要求。因此，电力职工不仅要加强学习，精通本职业务，还应该对相关岗位的技术知识有所了解，成为岗位上的多面手。只有这样，大家才能在关键环节、关键时刻、关键部位出现漏洞时，及时果断地补位，为安全生产增加一道保险。

每一个员工要想纵横职场，取得成功，除了尽心尽力做好本职工作以外，还要会补位，多做一些分外的工作。这样，不但可以让自己时刻保持斗志，在工作中不断地锻炼自己，充实自己，还可以让自己拥有更大的表现舞台，让自己更快脱颖而出。

第一时间成为企业最需要的人——关键时刻站得出，危险时刻冲得上。

如果这是一项艰巨的任务，我们就更应该主动去承担。不论事情成败与否，这种迎难而上的精神也会让大家对自己产生认同。另外，承担艰巨的任务是锻炼自己能力难得的机会，时间一长，我们的能力和经验就会得到提升。在完成这些艰巨任的过程中，我们或许会感到很痛苦，但痛苦却会让自己变得更成熟。

在工作中，我们常遇到这种情况：某个员工不在，可是这个岗位上有事急需处理，此时，如果没有相关负责人授权和安排，其他员工自然可以置之不理。但是，如果所有人都只顾“自扫门前雪”，无人及时补位，就可能造成工作的贻误和效益的损失。所以，员工需要在适当的时候自觉及时补位，这体现的是一种集体主义精神和高效执行的理念，这种做法不仅保证了工作的顺利推进，还体现了员工的个人价值。

一个部门，就如一台机器，在其中工作的人就是这部机器的零部件，不管哪一个零部件出了问题，都会影响整个机器的运转。一个企业，就像一台戏剧，每个人扮演不同的角色，一个角色演砸了，就会影响整台戏的演出效果。只有大家懂得互相补位，部门这台机器才能正常运转，企业这台戏才能唱得精彩。

由于工作中新事物、新情况的时常出现，每个部门都会出现一些无人负责的新任务，遇到这种情况时，有人挺身而出，有人视而不见，体现了工作态度的根本区别。

对员工来说，主动补位不但不是一种负担，而且还能掌握更多的业务技能和工作资源，要在制度和规范的前提下，正确、及时地处理突发问题，同时积累经验，同样也是一种潜移默化的学习和有效的实践锻炼，为自己在单位和服务对象的心中树立起有能力、敢担当的形象，为个人成才打下基础、铺平道路。

因此，只要是事关工作和集体利益，我们就应该关心关注、主动补位。身为企业的一员，没有哪件事是完全事不关己的，每位员工都要充分发挥主观能动性和责任意识，时刻为企业着想，绝不做一个旁观者。

我们每个员工都在公司做事、服务，我们也是一个团队，同事请假了，出差了，他会的工作，我也会，客户来办事了，我代为处理。让整个科室或部门的工作不至于停顿，让来办事的人高高兴兴地回去，可以顺畅地进行下步的工作，效率提升，运转正常，岂不大好。

当然有这种情况，某些员工会认为，这项工作我也懂，我也会，可这事不是我负责，万一有什么风险、夹手，得不偿失，好闲事不如赖不管。这就是明显的不作为，不担当，没有主人翁思想，缺失团队精神的行为。人上一百，各形各色，这样的另类在一个公司，一个团队越少越好。

一企业、一公司、一团队，大河水满小河流，大树底下好乘凉。大河、大树与这个集体的每个员工都息息相关，积沙成塔，集腋成裘，众人拾柴火焰高。切不可有各扫门前雪，事不关己高高挂起的思维。你、我、他是队友，你帮我，我帮你，相互补位，相互搭台。少些冷漠，多些热情；少些嫌远，多谢配合。看长远，看大局，让大河之水更满，让大树之叶更茂盛。

提升补位意识，从另一个角度讲，也是提升公司部室、职能部门服务质量的一 种手段和措施，起着擦亮窗口的作用。来到这些部门办事的客户，看到经办人不在，其他人员也能代为办理，并且又迅速快捷，客户对这个部门的印象一定会很好。对公司的整个形象的好感也会有很大的影响。

补位意识从一定程度上讲就是服务意识，公司部室、职能科室，就是一面镜子。这面镜子照着员工个人的工作态度、工作形象，也照着公司的形象。处于这些部门的员工，既要服务好本公司不同部门的员工，更要服务好客户。这是职能所在，也是形象需要。

补位可以提升职工的责任心和竞争力，最大收益的是部门和团队。补位不能单单理解成负责此项工作的员工不在有别人可以替代。就是当负责此项工作的员工都在，也存在补位问题。

大家在一个屋檐下工作，任谁都不是神仙，不可能尽善尽美，都有出错、出纰漏的时候和节点，这就需要大家伙相互补位，主动寻找团体工作需要补位的环节、部位，自查互查，相互提醒，相互照应，保正本部室工作有序准确、有条不紊地推进。

补位看似简单亦行，却可以小见大、管中窥豹。补位意识的好坏、强弱，代表着一个部门、一个企业、一个团队的执行力和内部运行效能。

补位意识不可或缺！

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