公司裁员2/3，却扭亏为盈并上市，这群普通人非但没加班反而按时下班，到底是怎么做到的？
那是我在一家美资公司任IT部经理的第4年。这家公司一开始和很多公司一样，老板喜欢员工加班，认为是尽责的表现。当时，我们每个人几乎天天加班到晚上9点，虽称不上996，也达到了995。
但遗憾的是：我们这么努力地做了好几年，公司一直亏损。终于在换了两任CEO后，公司的投资人发现之前投入的4300万美元只剩500万美元了，按照当时的烧钱速度，半年后公司就倒闭了。于是，投资人死马当成活马医，请来了一位在欧资企业的高管来担任CEO。
“新官上任三把火”，这位CEO来的第一把火是调整业务方向，这个效果有待观察。第二把火就是裁员，为公司生存赢得更多时间。当然，一下子裁了2/3，朝夕相处的同事一天之间离我们而去，甚至作为中层经理，我还要决定哪些人的去留，感情上很受伤。但为了公司的未来，这个我们都能理解，也都做好了996甚至007的打算。
但第三个举措我们就看不懂了，CEO宣布公司不鼓励加班，尽量在8小时内解决所有问题，加班需要层层审批，而且驳回率很高。
虽然留下来的1/3是最好的1/3，但公司本来也不是什么财大气粗的企业，招人的薪酬水平也就是市场平均水平，所以都是一群普通人，1/3的人从995过渡到965，也就是每周扣除午餐、晚餐1.25小时（当时午餐时间45分钟，晚餐时间30分钟）外，原来的3个人每周（12-1.25）*5*3=161.25小时的工作量，现在只有8*5=40小时完成，也就是人均效率要提高到4倍，能做得到吗？
事实上，我们真的做到了，而且该干的活儿都干了，公司扭亏为盈，走上了良性发展的道路。几年后，公司还在美国上市了。
这是一个双赢的结果：公司减少了2/3的薪水支出和1.5倍的加班费支出，员工可以省出更多的时间回家照顾家庭，还可以不断学习充电，还能有更多时间健身、结交人脉、投资理财、休闲娱乐，达到了事业和家庭的完美平衡，幸福指数很高。公司上市后，核心骨干都得到一笔不菲的财富，其中一部分直接实现了财富自由。
这个奇迹是怎么发生的？
答案就是时间管理。
因为不能再把公司拖到晚上了，所以我们每个人都对一天的8小时精打细算，把工作按照轻重缓急排在一个个时间区块中，并严格执行。我们发现，原来我们是可以在8小时把活儿干完的，然后我们除了必要的团队协作外，都专注于自己的工作，工作效率得到极大提升。
在此期间，我带领团队开发的工作流系统也加快了信息流转速度，而且把流程中的信息交互变得非常透明，让大家的主要精力都放在解决问题上，而不是互相扯皮、推诿上，效率成倍提升。
所以，当你限于996不可自拔时，给自己一个机会，努力尝试就在8小时内干完所有的活，你会对自己另眼相看。
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