工作中正常管理遇到不正常现象

工作中的正常管理是维护运行的基础

但是越来越多的特殊情况冲击着运行的正常化

昨天就发生了意外，本来正常管理的基层负责人，处理问题流程也按部就班

但是员工的抵触情绪有些不恰当的表达

过后就是一些矛盾的产生，员工对于管理的不正确的理解，造成管理变形，工作空挡

员工后期就进行一放了之的态度，中层急忙来处理，高层也知晓此事

马上落实追责，查对流程，发现各个流程都有瑕疵，开始检讨流程的修改和职责

忙了一下午，总是把事情先行压了下来，组织相关人员进行反思

无奈员工已经拒绝一切的处理，只能先冷静处理

这件事原来也发生过，只是觉得不重要，这下可好，再次引起重视

工作中的不正常或许冲击正常管理秩序，但是如果设置弹性管理，就会出现更多的特殊情况

这个只能逐步学习领导的做法，尤其是高层，站位格局能更好的让领导指导基层做好相关管理