1、一体化、闭环的人力资源信息化/saas,最大的魅力在哪儿?在基于对业务深刻理解下的,从全局出发的联动能力。就拿招聘来说,需求方会说,进入漏斗的渠道不够、漏斗太粗、漏斗太细,简历筛选困难、面试量大,拒offer的多,接了offer不来的多... 对应衍生出一堆的功能。如果从业务出发,招聘的最终目的是完成一套业务能赢的阵容,那么#1这套阵容里面已经有的人是什么样的?谁能打2个位置,谁能打3个位置?他们的稳定性如何,哪个位置有潜在离职的风险?#2真正不能被覆盖的是哪个位置?结合现有人存在的风险,新招进来的需要什么样的人,需要什么样的能力?#3 从什么样的渠道、行业、公司、团队能招 到这样的人?#4 这样的人可以被什么条件吸引? #5 过往这样筛选下来的人,能否适应、存活的必备条件是什么?
2、这是信息化产品的价值、也是人力资源从业者的价值,更是目前大部分企业离实现还有一段距离的价值。 很多初级的招聘的hr同学,和初级的产研同学有些相似的地方,来一个需求就解决这个需求,业务leader说啥就做啥,仔细想想,如果产研这样,损害的是产品,招聘这样,损害的是一家公司的人员构成,细思极恐。
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