规划资源管理----定义如何估算、获取、管理和利用团队以及实物资源的过程。
本过程的作用：根据项目类型和复杂程度确定适用于项目资源的管理方法和管理程度。
有效的资源规划需要考虑稀缺资源的可用性和竞争，并编制相应的计划。
资源可以从组织内部资产获得，或者通过采购过程从组织外部获取。
输入：
项目文件（P314）
项目进度计划----提供了所需资源的时间轴。
需求文件----指出了项目所需的资源的类型和数量，并可能影响管理资源的方式。
风险登记册----包含可能影响资源规划的各种威胁和机会的信息。
相关方登记册----有助于识别对项目所需资源有特别兴趣或影响的那些相关方，以及会影响资源使用偏好的相关方
规划资源管理----定义如何估算、获取、管理和利用团队以及实物资源的过程。本过程的作用：根据项目类型和复杂程度确定...
已经更新： 04、整体管理、05范围管理、06进度管理、07成本管理、08质量管理、09 资源管理、10沟通管理、...
项目资源管理过程之五“管理团队”（执行过程组）P345管理团队----是跟踪团队成员工作表现，提供反馈，解决问题并...
建设团队—输出： 团队绩效评价（P343） 基于项目技术成功度、项目进度绩效和成本绩效来评价团队绩效。 评价团队有...
数据分析（P356）备选方案分析----选择最佳解决方案以纠正资源使用偏差，可以将加班和增加团队资源等备选方案与延...
控制资源----是确保按计划为项目分配实物资源，以及根据资源使用计划监督资源实际使用情况，并采取必要纠正措施的过程...
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项目资源管理项目资源管理过程6个过程中的重点：几个激励理论规划资源管理的工具RAM（RACI），输出了解估算活动资...
认可与奖励（P341）当人们感受到自己在组织中的价值，并且可以通过获得奖励来体现这种价值，他们就会受到激励。最初的...
培训（P342）培训----包括旨在提高项目团队成员能力、减少成员之间的差异的全部活动。如果项目团队成员缺乏必要的...
本文标题：09:项目资源管理10
本文链接：https://www.haomeiwen.com/subject/sgpzgrtx.html
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