09:项目资源管理10

规划资源管理----定义如何估算、获取、管理和利用团队以及实物资源的过程。
本过程的作用：根据项目类型和复杂程度确定适用于项目资源的管理方法和管理程度。
有效的资源规划需要考虑稀缺资源的可用性和竞争，并编制相应的计划。
资源可以从组织内部资产获得，或者通过采购过程从组织外部获取。
输入：
项目文件（P314）
项目进度计划----提供了所需资源的时间轴。
需求文件----指出了项目所需的资源的类型和数量，并可能影响管理资源的方式。
风险登记册----包含可能影响资源规划的各种威胁和机会的信息。
相关方登记册----有助于识别对项目所需资源有特别兴趣或影响的那些相关方，以及会影响资源使用偏好的相关方