1、人对未知都是有防御心理与未知的，好好的工作为什么做测评
2、缺少自己的隐私与私有空间，对他人近乎透明
3、偏于领导找到自己更喜欢的人，不利于自己发展
【DISC测评的意义与原则】
1、我们的目的是增加团队和谐与沟通力，提高协作与执行效率，工具好用，但不能为了用好的工具而做团队的减分
2、DISC的意义在于提升【人际敏感度】，敏感度可以理解为强大的觉察与反馈能力，这是不依赖于数字化的工具测评而我们要逐步锻炼培养的，对于一个人的了解，都不能可能测试完再行动，而是随着逐步接触，不断地觉察，进而不断描绘对方的行为风格，给与对方恰如其分的反馈与互动
3、团队有现实的问题与急迫的需要，才是使用DISC进行测评、完成个人报告解读和团队报告解读的基础
4、DISC在团队使用的边界要把握好尺度，比如报告可以反映出家庭的一些情况，但个人不希望被领导和同事过度的关注，宣讲推广DISC测评与报告解读要注意边界
【建议的批量测评方式】
1、公开分享与学习DISC的知识体系，传递价值与意义，让员工逐步放下戒心看到利自己的部分
2、结合职业规划，对团队核心成员可以分享，DISCer其他家人应用DISC的成功案例，根本是提升团队协作氛围与执行力，知人善用重在【用】上
3、可以先从个人或者大团队中的小范围打开缺口，逐步扩大测评范围
另外，员工内心倾向性的报告解读者通常不是团队直属领导，之前一些DISCer学长姐批量采购时，我知道的都是内训负责人或者人资系统，与研发或者业务团队没有直接关联关系，当然具体以实际团队和组织氛围而定
来自相勇学长的解说
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