十月份以来，我们请了胡老师进驻企业进行战略辅导，四次辅导下来，我们做了公司的战略地图第三版，战略解码，关键路径，关键库存等。这个过程让我们更加清晰的认清我们自己的现状，包括人才现状，组织优劣势，业务模式的优缺点，以及未来行业发展的趋势。总的来说，需要做的事情很多，我们得一件一件的捋清楚，一件一件去落实。
首先，我们最紧急要做的是对现有模式的最关键的两个节点（开发与运营）的标准和流程。这是关系到公司业务模式的有效性，关系到公司生存与发展的重要事项。特别是开发，这是整个公司业务的起始端，是业绩增长的重要推动力。开发的标准应该从以下纬度去定标准: 1，市场容量 2，竞争环境 3，利润空间 4，成本及质量优势 5，产品切入点及痛点的解决能力 6，产品的知识产权风险。 从以上六个纬度入手，我们需要将六个纬度的核心指标值提炼出来，将产品进行打分，做到开发出来的产品的质量可以量化，从而用对应的运营策略去运营对应的产品。
产品开发的标准定出来之后，我们就可以整理出对应的产品开发流程手册，并且输出新人的培训课程，和老员工指导。
第二，运营板块的标准与流程的整理。和开发一样，同样也可以从运营的以下纬度去定标准: 1，关键词的提炼 2，listing的编写标准 3，视觉呈现的标准 4，页面附加修饰的程度与标准 5，广告力度的等级 6，测评的力度等级 7，转化率的等级 8，利润率的标准等。 从以上的七个纬度，定出运营力的等级，不同等级开发出来的产品，我们用不同的运营等级去运营。
同样，运营的标准出来之后，我们也要输出对应的产品运营手册，对新员工的培训以及老员工的工作指导提供依据。
以上两点做出来之后，后面就需要测算明年的目标，目标分解，组织架构，人才招聘规划，团队发展，关键考核指标以及节点，绩效方案。再去配合相应的公司文化，员工行为准则等。
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