打卡分享：04管理者角色

今天学习第四课《管理者角色》

一、要点

1.管理者是指能够通过别人来完成工作的人。

2.管理就是管人和理事，管人比理事更重要。

3. 一个管理者能力的高低取决于他培养的能人多少。

4.管理者需要做四件事：第一是计划，计划好未来一段时间做什么，设定目标；第二是组织，包括招聘、培养人才等；第三是协调，要协助解决别人解决不了的问题；第四是监督，对任务进行监视、督促。《管理者》--哈罗德·孔茨。

5.时间管理

（1）时间管理四象限：重要且紧急的事、重要不紧急的事、紧急不重要的事和不紧急也不重要的事。理事是重要紧急的事，管人是重要不紧急的事，重要不紧急的事如果不做就会变成重要紧急的事。

（2）Get Things Done:它的核心就是永远只处理当下日程表上该处理的事情。提前做好规划和安排，按部就班的去做才能够心无旁骛。GTD对我们的生活很有帮助，具体细则可以参照这个图：

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(3)人生均衡发展的八个方向

管理好我们的时间，会让我们的生活有条不紊。想让我们的生活更加美好，我们得关注使我们人生更加平衡的八个方向。心理学家研究，我们人生的八个方向分别是：事业、健康、家庭、理财、心灵、休闲、学习和人脉。我们每天晚上在做第二天规划的时候，强制性地要求自己每一个框里边至少写一件事儿，这样才能逐渐均衡发展。(详见文章最后图片)

6.能力意愿模型:员工都是由能力和意愿组成的，能力的大小跟员工的意愿紧密相关。只要愿意学习，员工的能力就会提升。所以管理者一定要营造氛围，去调动员工的意愿。

7.领导者是营造氛围的高手。

二、心得

管理者是通过他人来完成工作的，所以管人比管事重要，而管人属于重要不紧急象限，需要不断提醒自己，不断觉察，投入时间，而不能只顾眼前紧急且重要的事情，培养人的能力的前提是调动意愿，并允许犯错，适当放手，相信潜力，从长远看，投入时间从错误中成长都是值得的。

人生均衡的八个方向和GTD是非常实用的两个工具，刻意练习，必有收货!

三、干货卡片

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