回顾会的压力

因为要接手主持一个回顾会，导致我前几天很焦虑。

我自己并不算是一个善于交际的人，参加回顾会的人虽然说是同一个小组的同事，但是并不熟悉，只是平时工作会有接触，实际上并没有深入的交流。而且从我平时与同事交流的方式来看，一直认为沉默是金的那种类型。

从回顾会的过程来看，首先是回顾一下上次开回顾会时提出的待改进的问题，然后再让大家提出这一个月内心感觉到不爽的地方，最后再讨论一下改进方案。我比较担心的是第二个和第三个环节，因为这两个过程要发挥人的主观能动性，要提出问题，要给出解决方法，就涉及到责任人。就我自己而言，我认为后两个过程依然是形式大于内容的，起码从现在开回顾会的状态来看，所以我也担心同事会不愿意思考需要改进哪些地方，以及怎样改进，毕竟都已经工作了那么长时间，很多也已经适应以及无力吐槽了。

按照以往的惯例，开会还要买一些水果或者类似炸鸡的零食。以往都是从什么地方预定的，标准是多少钱，订哪些种类，是我自己定还是委托另外一个同事，这些对我来说都有一种焦虑，当然这也是我以后待改进的地方。咨询过一位同事以后，大概知道了标准以及大概定什么种类。

回顾会要开始的时候，领导也去了，这让我释放了很多的压力，因为领导来了，针对第二个环节就好办了，每个同事发几张便签纸，写下待改进的地方，或者要感谢的人，以及做得好的地方；第三个环节也好办了，领导来了可以拍板。

从知道自己要主持回顾一开始到最后回顾会结束整个过程，我自己真的是很焦虑的。针对这种焦虑我之前也有过类似的经验。比如之前的培训，不知道如何培训，我理解这些都是类似的。这都是以后要改进或者学习或者积累经验的地方；这或许会成为我职场上的一个考验。