工具与技术：
数据收集—标杆对照（P281）
标杆对照----将实际或计划的项目实践或项目的质量标准与组织内部或外部、同一应用领域或不同应用领域的可比项目的实践进行比较，以便识别最佳实践，形成改进意见，并为绩效考核提供依据。（可用于确定质量标准）
数据收集—头脑风暴（P281）头脑风暴----收集数据，制定最适合新项目的质量管理计划。
数据收集—访谈（P282） 访谈----了解有经验的相关方和主题专家对项目和产品质量的隐性和显性、正式和非正式的需求和期望。应在信任和保密的环境下开展访谈，以获得真实可信、不带偏见的反馈。
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构架：2大核心（项目管理/质量管理） 项目管理PM 质量管理：检验/稳定性 项目管理（注册）+质量管理+临床服务+...
十大知识领域 4 项目整合管理 5 项目范围管理 6 项目进度管理 7 项目成本管理 8 项目质量管理 9 项目资...
第八章 项目质量管理 Chapter 8 - Project Quality Management 8.0 Pro...
8、质量管理（三步骤） 项目质量管理包括把组织的质量政策应用于规划、管理、控制项目和产品质量要求，以满足相关方目标...
第八章：项目质量管理 一、项目质量管理概述 项目质量管理包括把组织的质量政策应用于规划、管理、控制项目和产品质量...
质量管理概述 质量管理可粗略地分为两个方面：既是对项目执行过程的质量管理，也是对项目成果的质量管理。当然，这些管理...
8.1 规划质量管理 规划质量管理是识别项目及其可交付成果的质量要求和(或)标准，并书面描述项目将如何证明 符合质...
质量管理14条原则1、持续改进产品和服务2、采用新的观念3、预防胜于检查4、质量成本85%都是管理问题5、结束只以...
本文标题：08:项目质量管理8
本文链接：https://www.haomeiwen.com/subject/sinqvrtx.html
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