管理者在压力管理时第五种常见的困惑，
是人际关系复杂，不知如何面对。
这种困惑的主要现象是，
在日常工作中，
管理者需要处理各种复杂的人际关系，
包括与上级、同级和下属的沟通与合作，
管理者不知道该如何处理。
举个例子，
张经理最近遇到了人际关系复杂的难题。
他在与不同部门的同事沟通时，
发现大家的立场和利益诉求各不相同，
导致合作进展缓慢，
甚至出现误解和冲突。
对于这种困惑我们该如何应对呢？
核心是积极沟通、建立信任。
管理者可以主动与各方进行深入的交流，
了解彼此的需求和期望，
努力寻找共同点，
以达成共识。
管理者还可以建立和维护良好的人际关系，
通过真诚的关心和帮助，
增强团队的凝聚力和向心力。
我们来看看如何应用。
张经理首先识别出影响人际关系的关键因素，
如沟通方式、利益冲突等。
然后他针对这些问题，
定期组织团队活动，
增进彼此的了解和信任；
在处理利益冲突时，
他积极寻求双方的平衡点，
以实现共赢；
在沟通时，
他注重倾听对方的意见和建议，
尊重对方的观点和需求。
经过一段时间的努力，
张经理成功地改善了与同事之间的人际关系，
提高了团队的协作效率。
因此
我们可以用积极沟通、建立信任的方法，
来应对管理者人际关系复杂，不知如何相处的困惑。
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