一、周回顾基本信息

周开始日期：2019.07.14
周结束日期：2019.07.20
周回顾日期：2019.07.21
 

二、回顾内容

一）回顾本周用时情况

1. 本周用时情况

计划用时：82.4小时
实际用时：89.95小时

情况分析：本周比上周的价值时间多11.8小时，时间实际计划比109%，评分7.6分。

2. 用时趋势统计

二）回顾任务完成情况

1. 任务数量

计划内任务43项，完成25项，完成率58%；
计划外任务17项，完成17项，完成率100%；
整体完成率70%。

完成率统计如下：

2. 完成任务分析

• 参加新版FMEA课程。记得在简书上发布的第一篇文章写到，有两类培训师，一类有挖坑嫌疑，一类则把人从坑里带出来，龙大师应该属于第2类。理论扎实，思路清晰，不过秉承不在背后说人坏话的原则，对于业内同行直言不讳的批评，如果我们讲课时尽量少用。

• 检查车间5s，陪同腾讯参观。尽管参观前也准备了，自认为比较充分，但仍暴露出对组织的运行方式不够了解，而且事后的作业也没收上来。

• 参加混沌训练营准备，至南京参加线下高手成长营。只学理论，一看而过；做了练习，留点记忆；网上交流，偶尔触及；线下学习，深入了解。以上这些学习方式显然不能抓住事物本质，而线下共创才是可以触及本质、甚至深入灵魂的学习方法。

• 与Kim讨论AD标签模板组合。无论拆解模板、完善标签有多么麻烦，对我来说，这就是目标，就是全力要去完成的。

• 与断线QC及断线人员讨论SM15 Top 3问题以及应对措施。如果只是当成不得不做的家庭作业，那势必完成质量不会太高；如果当作建立PCA体系的一部分，甚至以后自己成为企业高层管理者来推行精益，那么结果必然会不同吧！

• 讨论SAP进度管理计划，安排维护数据人员。就如《笑傲江湖》的黑白子一样，未虑胜先虑败。目前这项目延误了这么久，遇到了这么多风险，而我们却不觉察，甚至还非常乐观。仅仅从维护数据这一块，延长的时间可能要一个月，后面还不知道有什么风险。所以要做好风险管理计划啊。

• 根据HC检验优化项目及相关方管理计划。项目WBS拆分得过粗、时间拉得过长、目标不够清晰，而且自己没有跟进，都会对目标的最终达成造成影响。如何让自己的心智成为整个团队的心智呢？可以到混沌模型里寻找方法吧。

• 讨论PFMEA+QCP。开会是一种表现形式，而会前的准备和会后的总结同样重要，更何况无端浪费他人的时间无异于谋财害命。

• 组织并参加质量读书分享会。已经有三周没有做读书分享，都以各种理由推脱。我作为组织者又不好强行压制，只能想一些办法威逼利诱了。本周的效果还可以，但关键是想让现场员工畅所欲言。在饭局上来讲，美味佳肴是输入；聊天会上，员工的心声和发言也相当于一道道美食。

3. 未完成任务分析

• 与女友交流感情。始终无法突破当下的忙碌-没时间陪-女友生气-抽出休息时间-继续忙碌的循环。虽然已经想好了人生使命以及将来和她一起做什么，但始终无法落地、推进。

• 列出标签打印改善项，让QE给出标签清单。就算容易的任务，如果说没有抽点时间思考一下，那始终将无法推进或者很容易半途而废。当前的制度容易造成耍流氓，有人说就是不会，双手一摊，没有任何警告措施。

• 记录所有项目至project，更新范围，进度和成本。对于从纸面到实际的落地，我低估了它的难度，只觉得按照之前的雁阵来拆分一下就行了。但我忘记了，学习一门新的技能、新的知识，还是要集中注意力和时间的。而且学习也有学习之法，譬如20小时突击战。

• 每天锻炼30分钟。几乎停止了锻炼，没有借口，就是懒。

4. 计划外任务

本周计划任务全部完成，占总价值时间的15%，可以接受。

三）回顾本周突出问题

本周事件：参加了混沌高手南京成长营，才发现与群友们差距很大。

感受：发现差距是好事，但要究其根源，为什么会有这么大的差距呢？我之前总以为每堂课都听，学分也排名不低，总有点沾沾自喜。还在女儿面前炫耀。

三层系统模型

• 有效层：思维模型都有其适用范围，绝非仅仅是知识的传播或储备。

• 悖论层：一边是一个一个思维模型，一边是现实中无法被解决的问题，那桥梁在哪里？如果造不出桥，一定是设计工程师出了问题。

• 升维层：
  Why: 因为经验不像太阳每天都从东方升起一般，它有适用边界。所以这就是靠经验去做事的限制。

  How：而我们应该从过往中提炼出模型，不断地去追问其基石假设，并打破的原有假设。

  What：只有找到那个不变的一，才能真正地指导我们的战略。

四）上周问题行动回顾

无

五）本周收获及成果

混沌高手成长营听课笔记
混沌小组组织心得，FMEA听课笔记。
 

三、回顾收尾

一）周回顾耗时：

执行时间：2019.07.21
用时：1小时30分钟

二）回顾修订周检视流程情况

无