要提高管理者的绩效和成就，使工作令人满意，唯一可行的办法，就是提高有效性。
我们总希望可以在各方面任用能力特别高的人，任用知识特别丰富的人。但是这两类人才毕竟难以找到。过不多久我们就会发现，我们正在勉强做那些根本不可能办到的事，或原本就无利可图的事。我们不可能为此专门培养一批新的超人，只能运用现有的人才来经营我们的组织。
我们必须学会这么一种建立组织的方式：若某人在某一重要领域具有一技之长，就要让他充分发挥这一特长。
要提高管理者的绩效和成就，使工作令人满意，唯一可行的办法，就是提高有效性。
我们总希望可以在各方面任用能力特别高的人，任用知识特别丰富的人。但是这两类人才毕竟难以找到。过不多久我们就会发现，我们正在勉强做那些根本不可能办到的事，或原本就无利可图的事。我们不可能为此专门培养一批新的超人，只能运用现有的人才来经营我们的组织。
我们必须学会这么一种建立组织的方式：若某人在某一重要领域具有一技之长，就要让他充分发挥这一特长。
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本文标题：用人当用长
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