管理者要为感到沮丧的员工注入信心。
如果企业领导者能够营造出一种自信的氛围，放手段，员工们自由的去发挥自身的潜能，那么企业因此而获得的生产力将超过你任何的想象。要激发员工的自信，除了信任之外，管理者还需要更多的技巧。
第一，让陷入情绪低潮的员工，重新振作。在长期的工作过程当中，大家或多或少都会有一两次失去信心的经历。
第二，鼓励情绪低落的员工，自己来解决问题。我们知道，人难免有情绪低落的时候在工作当中，情绪低落的情形更是屡见不鲜。而当一个人陷入这种情况时，往往都会因为不能脱离困境而痛苦不堪。“因为困难，所以便不再有困难”。日本松下幸之助的这句话，可谓简洁而有力的表达了情绪心理学当中的内容。因为，只有以自己的力量去克服低落的情绪，才能真正的增强自信。
第三点，给丧失信心的员工分配重要任务，员工把工作办砸了。他的内心的会有痛苦与沮丧，可想而知的，这个时候，管理者一定不要在员工痛楚的心上埋怨了，一定要分析原因总结教训，不断的给勇气和希望。
感恩相遇，我爱你们，愿世界和平。
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本文标题：管理者激励员工的技巧（八）
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