文/打鼾的兔子
爱--家庭--笑声
企业管理与养育子女，看起来毫无关联，其实质溯本同源。
如果把子女的生活经营比喻为企业的生产经营，很多人养育子女，从小剥夺孩子的话语权，压制孩子的想法、凡事都替子女安排好，指挥孩子去执行，从企业管理层面去看，这是正在把子女当做一个底层员工去对待，如果中间过程子女的想法与能力一直被压制，未曾得到锻炼。待成年后，父母忽然要求子女去做自己生活的主宰，也就是自己这家企业的董事长，那么就相当于从职员一下成为董事长，没有阅历，没有经历，没有能力，企业亏损就是必然的。
“妈妈，我想吃鸡翅”
“吃什么吃，那都是垃圾食品，去喝粥吧”
......
这样的场景在我们的日常生活中随处可见，那么让我们来试想一下，换成以下场景：
“妈妈，我想吃鸡翅”
“孩子，鸡翅里面含有大量的激素，你吃了会造成毒素堆积，短时间内可能感觉不出来，但是时间长了毒素累积够量对身体有很大的伤害，如果你这次还是坚持想吃，妈妈尊重你的决定，如果这次吃完以后你就生病了，妈妈也不会责怪你，只是可能要你自己受苦了，现在妈妈把选择权交到你的手上，你自己决定吧”
简短的几句，即说明了为什么不同意的原因，也说明了有可能出现的后果，这真的是一件小事，不必劳心伤神的左右孩子，最坏的结果也不过就是上火、咳嗽，生病了，作为父母只需要陪伴，恢复以后抽时间可以认真的跟孩子谈一谈，想必，那个时候再坐下谈心的时候，作为父母的我们将是被当做朋友看待，并且可以信任。从企业管理角度来看的话，这就像是下属把自己的一个想法告诉了领导，领导明明知道这个想法是错误的，在把经验讲给下属的同时又让下属自己去做选择，若下属执意做了错误的选择，领导却选择宽容并与之一同谈论问题出现的根源，若是可塑人才，在这样的领导培养下，成才必将指日可待。
可在现实生活中，为人父母眼中，子女年龄到了，理所应当就可以自己掌控生活，可是他们却忘记了所谓的管理者是需要磨炼和积累的，所谓的果实成熟是需要阳光和雨露灌溉的，不是到了丰收的季节所有果实都会成熟，忽略了条件，想必难以得到好的收成。所谓的能力与年龄无关，却与经历、阅历、学习力密切相关。
谈到这里，又一个问题来了，如果做错任何事情都有人包容、理解，不需要承担后果，那教育出来的孩子就会缺乏责任感，如何让孩子在得到锻炼的同时学会责任和担当？这就要求我们在孩子做了错误选择的时候，给他们机会自己去承担后果，比如吃了带有大量激素的鸡翅，就需要承担可能由此带来的病痛，不能发脾气，只能坚强面对；比如选择了一个旅行路线，结果出现的问题很多，但还是不能重新选择，需要坚持完成旅行等等。从企业管理的角度来说，就是可以允许员工犯错，但是也必须让员工明白犯错需要承担的后果，为了起到激励的作用，可以稍微减轻惩罚，但绝不能没有，这样今后在做选择的时候才能更加慎重，考虑的更加全面，由点及面，员工的思维架构才能形成。
儿女成龙为凤是每一个父母的希冀，要想子女今后做自己生活的主宰，经营管理好自己这个企业，那么就需要你、我、我们共同努力的从现在开始给予他们管理的权限，尊重他们一点点的成长，珍惜他们一点点珍贵的想法，从部门主管、副总、总经理到董事长，随着阅历与能力的不断提升，子女的掌控生活的能力也一定会越来越强，未来这家企业才能快速适应市场竞争，实现收益。
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