最近在读一系列关于麦肯锡的书，从洗心，洗脑，洗手，洗脚几个层面讲解了麦肯锡作为一个公司firm如何将全体员工打造成世界第一的咨询公司。
洗心是让员工认同麦肯锡的文化，认同麦肯锡公司的价值观和工作方式，知其然且知其所以然，从而在思想上以及行动上与公司保持一致。《麦肯锡传奇》的核心就是强调麦肯锡公司的精神实质。
洗脑是指员工思维方式上的一致，让员工们认同团队合作，面包客户，强调结果的解决问题之道。《麦肯锡意识》这本书就是讲洗脑的。
洗手我认为是麦肯锡的精华。《麦肯锡方法》给出了很多解决问题的工作方式以及小窍门。这些BKM对麦肯锡员工以及公司整体的效率的提升有极大帮助。
洗脚是指方法论，工具箱和武器库。《麦肯锡工具》对此进行了讲解。
能过严格选拔，顶尖人才进入麦肯锡。然后是通过周密严格的培训让这些顶尖认同公司文化，价值观，流程乃至分析解决问题的方式方法，让麦肯锡人成为一种明显区别于非麦肯锡人的群体。
这个群体的个体不论是仍在公司还是已经离开了，都保持了对这个群体的认同，可以互相帮助。这是一个良性循环，好的口碑吸引更多的优秀人才进入到这个群体。
这是一个伟大的firm应该作的事情。
这让我想起了斯坦福大学的当地迎新规定。大概是一旦某个城市的学生接到了斯坦福大学的录取通知书，这个城市的斯坦福校友会会立即举办活动欢迎新人的加入。
这是一个非常有仪式感的活动，一群以斯坦福经历为傲的人以开放的姿态欢迎新人的加入，给他帮助，给他资源，让新人也开始认同这种骄傲并将这种仪式进行下去。这是一个很好的平台，平台上的每一个人都在为这个平台提供帮助，最终也帮助了自己。
反观有的互联网和IT公司，一切以KPI为导向，没有文化的认同，没有价值观的认同，这个平台上出来的人很难互相帮助。
更有甚者，有的互联网和IT公司有硬性的末位淘汰制度。这个制度下游戏规则就变成了你干得好坏不重要，只要比你的邻座小伙伴干得好就行。在这样的制度之下，平台上的人就是你最直接的竞争对手。可以想像这个平台会怎样。
互联网和IT业的公司是过去十几年享受最多科技发展红利的行业，这个行业应该有足够的能力和义务来倡导健康的价值观和向上的企业文化。这是这个行业应该作出的贡献。
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