斯隆领导模型
形成愿景（visioning）：这个很容易理解，作为领导者必须向员工、股东、竞争对手描绘出一副美好的未来图景，一个让人心动的愿景可以激励员工、抚慰股东、震慑竞争对手，这一点，国内的企业领导人似乎都不缺乏。绝大多数的企业家都有画饼的天才，往往会让底下的员工热血沸腾，想把所有的青春都贡献于此。
分析现状（Analyzing）：画饼完了，该回到现实中来了。一些国内的企业家在这点上似乎做的不好，仔细分析现状往往变成为“形成愿景”找证据。
协调利益（Relating）：合格的领导人需要协调的公司、个人和股东的利益，协调长期和短期的利益，协调部门和部门直接的利益，协调这个亲信和那个心腹的利益，这个环节往往是一门艺术。
尝试创新（Inventing）：不断尝试新的方法、新的观念、新的业务，让企业永远保持活力。
激励赋能（Enabling）：这一点是管理里面的非常高的境界，因为领导者做到一定高度，衡量领导能力的标准就不再是个人才能，而是衡量他的团队素质，我们都见过这样的情况：领导人具有很高的才能，而下面却是一窝熊仔。这就是不能很好的激励赋能的缘故，不能充分信任人，不肯花时间和精力去培养队伍。
GE领导力模型
杰克·韦尔奇认为:领导人应该具备的关键素质可以用“4E+P”来概括,也即是“GE领导力模型”的主要内容。
Energy—活力
活力是指巨大的个人能量,对于行动有强烈的偏爱，干劲十足。意味着不屈服于逆境，不惧怕变化，不断学习，积极挑战新事物的充满活力的人才。
Energize—鼓动力
激励力是指激励和激发他人的能力,能够活跃周围的人,善于表达和沟通自己的构想与主意。韦尔奇认为,这也是一种积极向上的活力,它可以让其他人加速行动起来。懂得激励别人的人能鼓舞自己的团队,承担看似不可能完成的任务——并且享受战胜困难的喜悦。他特别强调,激励别人并不是只会做慷慨激昂的演讲,而是需要对业务有精深的了解,并且掌握出色的说服技巧,创造能够唤醒他人的氛围。
Edge—决断力
决断力即竞争精神、自发的驱动力、坚定的信念和勇敢的主张,也即对问题做出决定的勇气。
Execute—执行力
执行力即提交结果,能够将构想与结果联系起来。将构想变成切实可行的行动计划并能够直接参与和领导计划的实施。执行力是一种专门的、独特的技能,它意味着一个人知道怎样把决定付诸行动,并继续向前推进,最终完成目标,其中还要经历阻力、混乱,或者意外的干扰。
Passion—激情
所谓激情,是指对工作有一种衷心的、强烈的、真实的兴奋感。充满激情的人特别在乎别人(如同事、员工和朋友们)——发自内心地在乎——是否取得了成功。
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