社群COO淬火磨剑训练营开课（二）

上篇提到张兵和木木的下落，其实这两位大神不仅没有下落，都飞起来了，这就是社群COO淬火磨练后的结果，也只是阶段的结果，到底飞的多高，我们目送前行。

开这个训练营，也就是这几天突然的想法，真是太需要了。怎么太需要了呢？

要从这几天的事情说起。

社群COO淬火磨剑训练营开课（二）

大部分人都有过这样的经历，比如说旅游，你走遍天涯路，还想往前走，没有路了，没有路就上山，上山的时候云层在你附近飘荡，让你有点迷茫，那种感觉有点奇妙，也有点不知所措，细想下还掺杂着不少兴奋。

昨天晚上跟峰会吴主席沟通，这是美食协会傅秘书长组织的美食协会会员聚会，在陈会长的8号酒窖进行的，我是一如即往的喝了点酒，一喝就多。

吴主席跟大家分享了明年的峰会思路，充分跟美食协会对接，进一步落地，见成果。傅秘书长分享了如何跟官方结合，包括各个领事馆。临走，我跟吴主席讲了社群的事情，峰会和社群怎么进一步结合，把秦王会的资源和模式植入社群，约好抽空一起喝茶探讨。

这里面有一个问题：就是无论是线下聚会，还是线上沟通，主题都不是非常明确，或者已经明确了没有充分告知， 大家也没有充分准备。

再明确点说，就是缺一个社群运营的COO。

就说昨晚，傅秘书长组织的其实是一次美食协会线下聚会，内容其实非常丰富，兄弟们联络感情，我接到通知就去了，去了才知道有哪几个。收获意外惊喜。

按照社群思维，这个是需要事前准备，事后复盘的。还有事后宣传。

重庆人就是跟北方人有点类似，都非常耿直，豪爽，喝酒，联络感情，摆摆龙门阵。

社群COO淬火磨剑训练营开课（二）

傅秘书长那缺一个COO，负责这事情，负责线下聚会，还有线上，也就是美食协会工作群的日常运营联络。

这个吴主席呢，峰会群已经建立了，怎么运营呢，这方面也需要研究，他本人是顾不上的，傅秘书本人也是顾不上的。

吴主席那也缺少一个社群运营COO。

还有，就是昨晚聚会，碰到一个唐山老乡，张总，做餐饮店装修的，马上把我拉进老乡群，很高兴，很多。

结合前几天《渝菜》一书的线下聚会的复盘，还有林子萱，这个小林是通哥的粉丝，17岁南下广州闯荡，遇到王通就跟着学习做网络营销，享受写作好几年，人热情阳光。我这正好缺人，就委托给她不少工作。

这个《渝菜》内测群其实也缺一位负责运营的COO。秦王会都缺，各个老板都不缺助理，缺的就是这样的助理。哪不缺呢？ 就张兵的群不缺，这真是扯淡。

还有很多老板，也不知道怎么运营一个社群，本身就不知道，又没有时间，这真是走遍天涯无觅处，只能逢山开路。

社群COO为什么这么缺呢？

是因为对社群COO的要求其实非常高，对社群运营的要求非常高。并不是讲两天课就可以解决的。

张兵的《社群营销兵法》其实是在讲这个事情，这本书我也送给了不少老板，张兵的的课程培训其实应该包含不少这方面的东西，但是理解，并且执行起来就存在问题。运用到出神入化基本不可能，不是不可能，是要经过不少工序。

就我本人而言，其实就是传统企业向互联网，微信互联网转型的一个特例。这里很庆幸，三年前加入秦王会，经过这么久的熏陶。

昨天聚会，聚餐，顺便带了两件伊利大果粒，畅轻250核桃，还有两件阿华田，聚会白吃白喝的多了也有点不好意思。那个大凉山的兄弟说，直接拿到店里，陈会长说，过几天整过来点，吴主席说，一月份洪崖洞有一个峰会讲座，你准备好礼盒，作为官方赞助。这个事情就交给王强了。

还有一个新品，名字好像是什么“joyday", 这个产品的价值塑造非常牛逼，菠萝来自印度，咖啡豆来自英国。我日，从伊利的产品里也能学到不少东西。

我想说什么呢？

就是传统企业要转型微信互联网，给自己增加一个维度，进行价值塑造，赋能，原子排序，能量爆发，不是一蹴而就的。

你会发现你就像张飞当年在当阳桥上大喝一声：谁敢与我决一死战，很多人退兵了。不知虚实。

这就是我跟张兵，跟木木的区别。

一个是微信互联网的基因，一个是传统企业加互联网的二维基因。

任何迅速成长的东西也会迅速的衰落，所以呢，也不能急于求成，我们就从淬火开始起步。

你一旦起步，就已经领先了，只是你自己不知道。

这个过程让你艰苦而兴奋。

本文作者简介：赵卫平，温渡公司创始人，餐饮老板社群定位第一人，社群能量模型第一人，微信：wenducsr，QQ834701594。