招聘一名员工的全流程 和 关键决策

写过系列的「简历面试」、「团队管理」、「试用期」等文章 ，但还是能看到非常多的类似问题 。

这篇文章，从老徐，作为面试者的角度，去写一下，招聘一名员工的全流程 和 关键决策 。

1、梳理岗位画像
需要招什么样的人、什么职责、什么能力要求、什么薪资范围、加分项、哪里可以找到 。

2、HR发布招聘信息

3、HR帮忙初步筛选应聘者投递的简历

4、 IDO老徐（面试官） 从 HR给的初步筛选简历中，挑出 1/3 符合岗位画像的简历

5、HR通知应聘者面试

6、初试（具体怎么面试、面试细节、如何提问，见老徐曾经写的文章，在公号「简尚」）

7、从 6名初试者中，选出 2 - 3位，相对符合的，安排复试 。

8、通知 1 位 ，发 offer

结束 。

注：这里有一个核心的点，如何「选出 2 - 3位，相对符合的，安排复试」？
主要考虑
1、能力
2、稳定性
3、薪资匹配
4、可培养性
5、眼缘

End ，你有什么想了解的话题，或者问题；可留言，也许下一篇文章就解答了 。

文 / IDO老徐
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