天津有一家做右脑开发培训,针对中小学的,他们是三个人合伙的,一个大姐是出资的,张辉是做具体运营的,签约了一位讲师,从零开始包装。
怎么包装?
两个渠道。
一是不断的让他参加各路公开课,去免费试讲。
二是不断的接受采访。
最初,我对张辉提出了一个疑问,就是万一有一天,你的两个合伙人背叛了你咋办?
他说,投资的大姐是公务员,不参与具体经营,只要不赔钱,她就不会干涉的,讲师更不可能离开我,是我一手把他打造出来的。
我问,你们三人怎么分?
他说,讲师拿4,我们俩分别拿3。
我问,万一讲师自己单飞了呢?
他说,绝对不可能,
后来,就产生了矛盾。
要分家。
两套方案。
要么,讲师走,张给讲师120万。
要么,张走,讲师给张辉100万。
就是谁走,把股份拿出来。
张问我,我的建议是:你走,要现金。
他又去咨询牛哥。
牛哥的建议相似。
张辉太想拥有一份大事业了,他觉得盘子刚做起来,全国有了近100家加盟,凭什么我走?我打下的江山。
于是,他选择了让对方走。
最终,他剩了一个烂摊子,为什么是烂摊子呢?因为这些加盟商更迷恋讲师呀,人家可不管讲师是不是包装出来的,反正就是冲着他加盟的,可不是冲着你的课程体系啥的。
于是,俩人就等于各干了一套。
张辉找我商量。
我的建议是去找牛哥商量一下,他抱着一箱茅台去拜访牛哥去了,牛哥问他:既然失去了最核心的资源,也就是讲师,为什么还要继续这个行业呢?
张辉说,一口气,就是想把他干倒。
牛哥问,右脑开发这个事,是你先提出的还是对方先提出的?
张辉说,他是学这个的,跟我提过一嘴,后来我一做市场调查,觉得可行,他最初的想法是想到我的辅导班那里去当讲师,一个月几千块钱,混口饭吃,他走到今天全是我一手塑造的。
牛哥说,他可不是这么想,他认为是启发了你,帮助了你,已经报恩完毕了。
张辉问,我要不要重新包装一个?
牛哥说,需要,不用包装别人,你自己就是很合适的人选。不要随意试图去拯救谁,不能扮演救世主。
牛哥送了他一本《遥远的救世主》。
几乎逢人就送?
——本文完—欢迎转载——
�牛哥就像一本厚厚的书,细细品读,定会带给你不一样的惊喜。
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