作者按：这是老板的蜕变--品牌行为学第九课介绍，是按照9999的课程提纲来写的，目标人群是那些做品牌，试图做品牌的老板。
一 第一个思路
第一个是思辨与立场，这是一本书的名字，厚厚的一本，读起来比较费劲，樊登进行了讲解，对于老板来说，是一本值得反复读的书。
讲了写什么呢？
个人，也就是老板的思维路线图，还有组织的思维路线图，正确的路线图。
我刚刚这样想，够不够公正，够不够深刻，是不是满足重要性的原理，有没有逻辑，常常对自己的思维方式进行批判，进行反思，进行提升，才是在智力层面不断精进的人。
思维的三个层次
较低的层次
无反省
经常依赖直觉
思维的高级层次
选择性反思
有较高的思维水平，但缺乏一贯的公平合理性，在诡辩方面有很多技巧
通常具有自我蒙蔽性
对待自己和别人有双重标准
对待别人特别讲究逻辑，特别讲究公正
对待自己有各种理由
思维的最高水平
反省外显化
我要做错了，我就告诉别人
做一家透明的公司，稻盛和夫，所有的财务，所有的人事任免。
最高的思维技能，一贯的公平合理
这就是真正的批判性思维
我们的目标就是通过思维训练，打到高层次的思维训练水准
批判性思维的特点
认知谦逊
承认自己是无知的，承认自己不是一切东西都知道，只有这样，才有进步的可能
相对的是认知自负，不用跟我说，这事儿我知道
认知勇气
我们原因挑战我们的信念，
但是你经常发现自己过去做的不对，说的不对
相对应的是认知懦弱
不敢质疑
地心说，日心说，达芬奇
换位思考
能够拥抱对立的观点
与之对应的是自我中心性
把自己做的错事，合理化
以自我为中心
认知一致
相对的是认知的虚伪性
两套标准，用于指责道德
认知坚毅
对应的是认知懒惰
这么复杂，一天活的累不累呀，
不愿意追求公正，逻辑
依赖理性推理
相对的是怀疑推理和情绪化
邪教
思维自主
成为独立的思考者，
相对应的是思维从众
或者叫认知的依赖性
以上七个特征是相互依赖的
方法
监控自我中心主义
任何一种思维都有八个要素：
数据和信息，
目的和目标，
关键问题
解释和推理
假定和 前提
意涵和结果
观点
批判性思维的认知标准
清晰性，问题是不是清晰，对应的是模糊讨论
准确性，你说的是不是事实
精确性，我们能精确到什么程度，有没有数据支撑
深度，对应的是狭隘
关联性，讨论的问题跟这个事情是不是无关，不因人废言，也不因言废人
逻辑性，你的思维要相互支持
重要性，和非重点
广度，对应的是狭隘
公平性，相对应的是偏见
针对这些特征的问题清单：
清晰性
你能详细阐述吗？
你能阐释你是什么意思吗？
你能给我举个例子吗？
准确性
我们能如何检查那些东西？
我们能找出那些是否正确？
我们能如何澄清或者检验那些事儿？
精确性
你能否更具体一些？
你能否给我进一步的细节？
你能否更准确一些？
深度
是什么因素让这些变成了一个难题？
这个问题的某些复杂性是什么？
我们需要处理的一些困难是什么？
关联性
那些事情跟这个问题对这些问题有什么影响？
那些东西怎样才能在我们的议题上有所帮助？
逻辑性
所有这些放在一起讲的通吗？
你的这一节和后续节能衔接吗？
你所说的与相关的证据相吻合吗？
重要性
这是需要考虑的最重要的问题吗？
这是需要聚焦的中心思想吗？
这些事实之间，哪些是最重要的呢？
广度
我们是否需要从另一个不同的角度来看待他？
我们是否需要考虑另一个观点？
我们是否需要用另一个方式考察他？
多去想想过去现在和未来
多去想想我们身边，国际上
公平性
在这个情境中，我的思维公正吗？
我的假设获得了证据支持了吗？
在给定的情景中，我的目的公平吗？
就说到这吧，还是有点难度的，后面接着说下半段。
这是樊登读书2018年最有价值的一本书。
end
1 赵卫平简介：温渡公司创始人，创业心理学创始人。
2 品牌行为学简介：品牌是一场马拉松，从每周写一篇文章传播塑造，每周锻炼一次身体耐力铸造开始，详情请点击：
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