今天与大家分享几个实际案例，为何企业难盈利，这样的浪费，你知道吗？
案例一：关于工衣的库存
某企业老板有一天出差考察，觉得自己公司的工衣和别的公司对比确实需要提升品质，于是就决定要重新设计，准备全面更换公司的工衣。
回到公司第一件事就找到行政总监，询问公司目前的工衣库存，并告诉他公司准备要更换工衣，想根据库存来决定具体的更换时间，结果行政总监告诉老板：公司的工衣库存还是3000多件。
老板听了都快气疯了，因为3000多件的库存至少要3-4年才能用完，老板除了大发脾气以外，也只好取消了更换工衣的念头，毕竟近20万的工衣库存，不能说换就换呀。
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案例二：关于工地的材料
有一房地产开发商董事长见到我们时就特别郁闷地说：“我们有自己建筑工程队，我们所有开发的房子都是自己的建起来的，因为我们要保证房子的质量。
可是，有一个问题我一直不理解，我每次到工地都会发现很多的材料、工具、小型设备等被丢弃在工地上，因为长时间丢弃导致无法再使用的情况。为此，我也不少批评工地的负责人，但是始终不见改进。”
“因为这是你的工地！”我们通过了解该企业的薪酬绩效模式后，回应了老板一句话。
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案例三：关于企业的成本率
有一次，我到山东的一家餐厅做薪酬绩效的项目变革，在设计方案的前2天，我们每餐吃饭时都发现菜盘子特别大，菜的份量也特别足，每次只能吃掉三分之一左右，我们连续4次向老板或老板娘反馈，这样的份量太浪费了，下次只要三分之一即可，可是每餐还是依旧份量满满。
后来，我发现该企业的成本率特别高，同行的成本率最多是50%，而这家企业的成本率平均在58%左右，如果按上述的份量上菜，这家企业的成本率肯定会高于同行。
案例四：人际成本有多高？
曾经一家学员企业的食堂里发生了员工在用餐时经常吃到沙子，员工多次向领导反应无果后直接汇报给老板，老板把事情交代给了下面相关的负责人处理。
半个多月过去，老板出差回来，就接到员工反映大米的问题依旧没有解决。大为恼火，马上找到相关负责人！
各个部门负责人都表示已经把换米申请递交给了上一级，最终找到财务，财务说因为这个月公司的其他费用超出太多，换米的事情只能暂时搁置。
老板听完当场发火，并自己亲自打电话给大米供应商，要求马上换新米过来。不能再让员工吃到沙子。
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问题的根源
以上4个案例，都是很明显的问题，我觉得都不应该在企业中出现。
当然，如果一家企业的管理者责任心不够，认为加强管理就是对自己的增加负担，那么是很容易会出现这种问题的。面对这些问题不能仅依靠管理制度来要求，我的建议是必须要做绩效管理，因为没有绩效管理就谈不上管理。
绩效管理首先第一步就是要结算每一个部门经营成果，然后把各部门的经营成果和部门负责人的薪酬进行匹配激励。只有这样，各部门负责人才能经营者的思维，才能自动主发地管理本部门的各项工作。了解更多管理、员工持续激励系统机制：zwwjx168
有了激励，才有管理；
有了管理，才有效果；
有了效果，才有成果。
如果…结果…
解决方案：
案例1：
如果给行政总监、行政经理做绩效考核时，包含其中一个“行政可控费用率”的指标，并且和他们的薪酬挂钩，他们就不会随意地增加工衣库存；
如果有了这个指标，老板就能随时通过数据了解到行政部门的费用支出情况的合理性，他们就不敢随意增加工库存。
案例2：
如果给总经理、副总、工区主任做绩效考核时，包含一个“材料成本率”的指标，并且和他们的薪酬挂钩，当浪费了材料时，他们的工资在下降，当节省了材料时，他们的工资在增加，他们就会像老板一样的关注材料使用的合理性。
案例3：
我们在第3天就给该餐厅的厨师长设计了KSF薪酬绩效，其中有一个成本率的指标，当成本率低于58%时，他就能加工资；当成本率高于58%时，他就会被少发工资。
在和厨师长面谈完新的薪酬绩效方案后，晚上我们就餐时就发现每一个菜的份量几乎是刚刚好的。
执行方案一个月后，成本率从58%直接下降到51.2%，厨师长也在成本率这个指标上加工资528元，老板从此再也没有操心过成本过高的问题。
案例4：
1、中小企业应该做到精兵简政，很多部门岗位的设立是一种浪费。
2、对于管理者而言，不需要厚厚的岗位职责，也不能一种模糊的定位。一般应有8个左右的明确性岗位指标，让员工清晰自己的方向与职责。
3、薪酬与绩效与岗位价值挂钩，用浮动薪酬代替固定薪酬，价值体现，直指企业问题。
4、预算管理应明细到部门，而不是大粗乱！不做预算管理更应重视！
总结：没有绩效管理，就谈不上管理！
如何做薪酬绩效管理，才能既激发员工创造更多的价值并让员工得到更多加薪机会，也能让企业的经营效益得到提升，绩效得到改善！实现不增加企业成本的前提下，给予员工加薪，实现共赢呢？
最核心的方案：解决员工薪酬激励与企业绩效之间的难题！有激励，才能创造绩效，才能做好管理！
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