互联网+时代，很多传统企业也意识到只有投身移动互联网才能获得的巨大盈利空间，在日渐激烈的市场竞争中生存下来。传统企业大刀阔斧转型之时，机遇与问题也自然接踵而至。虽然很多企业成功转型获得高额回报，但是仍有很多传统企业还在考虑的过程中。
企业转型面临着诸多困境，唯有破局，方可转型成功，迎接互联网时代巨大红利。
01
心态有问题
传统中小企业面对互联网大军，总觉着自己的企业没有活路，渠道、店铺全军覆没，人员、材料、维护成本日益高升，怎么办？
靠老办法给员工打鸡血、跳励志操、给店员洗脑、给客户送礼、拉着加盟商吃喝……已经没有效果。
很多传统企业，都有一些激进的状态，要么一口吃成个胖子，要么我就一动不动。这样的心态非常不可取，传统企业转型一定要制定详细的战略，要及时调整自己的战略规划，切不可盲目自大。
02
盲目“转型”
有的企业，原本是做挖掘机的，转行做了无人机。做农药生产的做了生物科技。行业跨度太大，毫无关联。盲目“转型”，步子太大，相当于直接“转行”了。
比如谷歌做无人汽车，号称：“跨界颠覆”，许多互联网公司也开始纷纷效仿。可没人知道，无人驾驶技术本来就是谷歌的长项，他并没有跨界，而是把它的核心技术延伸到自动驾驶技术上。
找准自己的核心价值，再去转型，才有成功的可能。
03
模式通病
近几年互联网行业的急速发展，让传统企业疯狂迷信“模式创新”。
很多传统企业盲目相信“模式创新”，没有模式就没有未来了，于是盲目的去抄这个模式，去试那个模式。
其实发现最后只不过是：从线下零售到线上电商，从pc端转到移动支付......
最后发现永远也赶不上互联网的变化和需求，什么样的商品用户喜欢？
用户还是喜欢那些值得信赖的产品，信赖的是企业的品牌，而不是所谓的模式，而品牌的背后归根到底还是产品，能不能给消费者以信赖感。
传统企业切不可盲目追求模式创新。
传统中小企业想要转型成功，必须经历思变与破局，而其在互联网最直接的作用是：链接一切。
中国的互联网产业中有一个思维跟其它国家不一样，那就是平台。
比如淘宝，就是一大堆卖各种各样的商品的商户，不在线下进行物品的交易，把所有的交易放在平台上进行。
人就是流量，物品就是资源，流动就会产生钱，有钱就会带动经济的发展。
这样一个个的平台不断扩大、发展到各行各业，也就组成了现代中国经济的发展，而我们接下来的目标就不是在建这样那样的一个个平台，而是要将这些平台进行链接起来，这就是所谓的“互联网+”思维。
传统企业转型，更需要的是转变思维的模式，想办法去跟现有的互联网去链接。
以前，我们先做产品，再去找市场推广，售卖，而现在我们是根据市场去生产契合用户需求的产品，这两种思维是截然不同的。
互联网思维下必须要思考，如何将产品或服务的需求与其它网络设备连接在一起，必须要花更多的时间了解产品真正的用户是谁？
思维的变更是比较困难的，尤其是传统行业变化少、本地化严重的思维下，一定需要多方面验证的去思考问题。互联网市场千变万化，如何利用互联网链接到更大的市场，并掌握“前进”的节奏，才是破局的王道。
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