稻盛和夫在《成功的真谛》一书中提到，企业、个人要成就一份事业，必须做到“动机至善、过程至善”。
稻盛和夫1932年出生于日本鹿儿岛，鹿儿岛大学工学部毕业。27岁创办京都陶瓷株式会社，52岁创办第二电信（原名DDI，现名KDDI，目前在日本为仅次于NTT的第二大通讯公司），这两家公司又都在他的有生之年进入世界500强，稻盛和夫无疑是日本企业界的成功者。他在经营管理过程中创建的“阿米巴”模式被世界众多知名企业采用。最近我在图书馆借到了《成功的真谛》这本书，书中稻盛和夫的一个观点让我感受较多，他在书中提到，在开展事业的过程中要做到“过程至善”，也就是说为了取得成功不能采取卑劣的手段。他对“善”的定义为“善良，不卑鄙”，但我个人对“善”的理解，更多的是“完善，完整”。
“过程至善”要求我们在考虑问题、做事情的时候，一定要全面。看问题片面，提出的解决办法必然是局部的，最终肯定也不能解决问题；做事情片面，做出的结果必然是残缺的，最终会导致严重的后果。比如我们的在和客户谈合作时，只考虑自己企业的盈利情况，而不考虑被客户的实际需求满足，必然会导致合作谈判的失败。
“过程至善”要求我们做事一定要坚持，我们只有不懈坚持，才能实现成功。时间是成功最好的工具，你所付出的努力将由时间来验证。在自己选择的事业面前要持之以恒，不管什么困难，不管什么热嘲冷讽，坚持干就是了。任何的动摇、松懈，都有可能导致失败或半途而废。而坚持的来源，就是我们对事业必然成功的意愿，稻盛和夫创办的京都陶瓷株式会社，从最开始的20名初中生，成长为一家世界五百强企业，靠的就是长久的坚持。阿里巴巴从最初的18个合伙人企业，成长为一家互联网巨头公司，借用马云在2015年冬季达沃斯论坛上讲的一句话：我所拥有的只有坚持。
“过程至善”要求我们，做事情一定要有始有终，持续将过程控制在至善的轨道上。特别是现在的市场经济环境，很多企业都提出来了转型发展的规划，在执行这些规划的过程中肯定会遇到这样、那样的困难、挫折，但我们不能遇到问题就裹足不前甚至萌生退意。做任何事情都是提建议、做方案容易，但落地实施难。很多企业为什么要一而再、再而三的讲“强化落实”呢，必然是我们在平时的工作中存在“落实不到位”，甚至“不落实”现象。公司下发的制度不落实，必然会导致公司管理的混乱；确定的方案不落实，必然会出现“理想很丰满、现实很骨感”的结果。很多企业，从不缺少制定战略的人，大多数时候，缺的是能从战略开始，一路坚持，善始善终，输出圆满执行结果的人。
“过程至善”更要求我们有长远的目光和远大的胸怀。在物欲横流、金钱至上的当下，我们会发现很多企业频繁的更换负责人，为什么呢？这主要问题在于这些企业的老板大多只顾眼前的利益，没有长远的发展规划，他们耐不住寂寞，无法沉下心来好好做一份事业，对职业经理人的考核也是只要业绩，不要管理和规划，因此，职业经理人的业绩资源被压榨干净，就会更换他们，或者职业经理人短期无法达成业绩指标，也会更换他们。这样的企业，一般都很难有长足的发展，最终也没有什么好的结果。
每一个职场工作的人，都要“不忘初心、继续前行”，坚持“过程至善”，坚信意愿的力量，让这种力量在事业中发挥作用，就定能成就自己的梦想，成就企业的愿景。
网友评论