2021年截止到今天读了三十多本书，这本《价值》是第一首推的，给了我很多思考和启发。
【摘记】
做投资做得好，关键在于格局和境界。做企业做得好，关键在于创新和果敢。——刘强东
把时间和信念投入能够长期产生价值的事情中，尽力学习最有效率的思维方式和行为标准，遵循第一性原理，永远探求真理。
一个人的知识、能力和价值观，才生深藏于内心并真正属于自己的“三把火”
在快速变化的市场中寻得洞见，不仅需要掌握金融理论和商业规律，还要全面回顾历史的曲折演进，通宵时事的来龙去脉，更要东西人们的内心诉求。
理解真实的生产生活场景，才能真正掌握什么样的产品是消费者所需要的、什么样的服务真正有意义。
金融不仅包括资金供求配置（包括时间配置和空间配置）、风险管理、支付清算、发现与提供信息，它还能够真正改善公司的治理结构。
它解决了什么问题，有没有给社会、消费者提升效率，创造价值。——价值如何评估？
在无关处寻找有关，在有关处探求洞见，在洞见后构建方案。
看管理层要关注创始人有没有格局，执行力如何，有没有创建高效组织的思维和能力，有没有企业家精神。
以零售业为例的生态体系：生态设施——铁路（物流和生产周期的标准化）+电视及网络（品牌的传播，认知标准化）、供给端——品牌公司（商品标准化）+连锁店及超市（购买和服务体验标准化）+电冰箱（品类拓展）、需求端——家用汽车的普及（扩大购买半径和购买规模）
坚持第一性原理，即追本溯源，这个“源”包括基本的公理、处世的哲学、人类的本性、万物的规律。
方法论本质上并无高低之分，知识天性的自知、自省与自洽。
选择投资方式就是选择自己的生活方式，出发点生活是自己的内心，选择的是能够让你有幸福感的东西。
产业重塑=价值重估/第一性原理+价值重构/赋能工具箱
精细化运营不是一味地降低成本、精简流程，因为单纯的运营效率提升存在不可持续性；与此相对应的是站在顾客视角来确定产品、服务和流程的价值结构，因为只有顾客需要的才具备价值，再再次基础上梳理完整的价值链来提升整体效率。
TO C的生意本质是连接，TO B的公司更多的是大家一起拓展便捷、培育市场，一起把蛋糕做大。
【启发】
作者说无法被烧掉的东西才重要，放到个人是知识、能力、价值观，放到企业、人物关系中亦是如此，所有实物化的东西都容易被毁坏，越是本质与核心的东西越是不容易被挖掘，找到它们难，建立起来更难。
当创业环境不佳、短期在混沌和迷茫中，让团队具有凝聚力方式是建立理解与期待，张磊的方法是邀请员工家属，帮助员工获得家庭的认可与支持，作为员工来说工作不只是工作，是一份共同经营。在建立团队情感连接时，不是单纯的与其家人认识、对员工有更多的了解，出发点应该是帮助员工获得更多的支持（公司内、生活中）。
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