一个人办会

实地视察结束，接着就是座谈会。

需要准备主持词、参会人名单、讲话、桌签打印、座次排位、校正领学的内容文字、从酒店到机关接送参会人员……

正在这关键时刻，委室的另一人病倒了，直接吊瓶了。只能我一个人顶上。

想起古代将帅指挥若定的说法，于是一大早起来就开始“调兵遣将”——叫一个经常搞接待的负责接送参会人的车辆调度，把之前我这个岗位上的人调过来作为辅助，催促办公室的人一早上去处理桌签，研究如何摆放这些来自不同单位、不同身份的人。

这个时候，比较考验平时自己在他人眼中的分量——若平时给力，人家就会帮忙；若以往不猛，则别人也不给帮忙。

虽想指挥若定，却没有那个权力或是魅力，其他人配合的并不给力。但好歹还算过得去，在开会之前搞定一切。

这个岗位果然锻炼人——生生地把人往前推啊！