一直以来，并没有对销售还是销售跟单有特别的区分开，因为本就是一体的，每一份销售的工作都离不开整体流程的跟进，如果没有，可能有其他岗位的同事一同协作。但作为销售本身还是密不可分的。
这依然是目前持有的观点。
如果有人提出，你来帮我做跟单，但是本身角色都是销售，只是有个上下级关系，完全割裂跟单和对外谈判这应该也是不健康的，包括对个人职业规划不利。
市场是处于持续变动的，客户管理整个公司的资源池实际是有限扩容的，并且逐年会发生调整，部分精力倾斜于跟单可以，却不能整体，失去自身塑造的影响力和话语权。
如果这个人提出这样的引子，是基于他自身团队本身目标的达成，还是有别的想法呢。
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本文标题：销售还是销售跟单
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