01
去年，朋友自己成立了一个影视公司。主做婚庆拍摄。
一天，他突然找到我说，接了个企业宣传片，希望我可以帮他写个脚本。
我想都没想就答应了。
然后按照他给我的客户需求写了两套脚本方案。
结果客户不满意，要改。
改？多大点儿事儿啊，被甲方爸爸虐习惯了的我别说改了，就是重写个十遍八遍的我也不会有任何怨言。
于是我特意跟他去见了见客户，在详细了解了客户的需求后，重新写了3套脚本方案。
其中一套，客户特别满意。
开拍。
因为脚本写的特别详细，所以拍摄的部分我没参与。
毕竟人家是专业的呀，我一个业余人士过去瞎掺乎，那是对人家专业能力的侮辱。
但是，当朋友把拍出来的样片拿给我看时，我整个人都绿了。
然后，他把样片拿给客户看时，这单生意就黄了。
末了他还嫌人家客户没眼光，不懂欣赏，是傻逼。
平心而论，那部宣传片拍的真是烂，片子内容跟脚本里写的完全不一样不说，该给特写的菜品有一半都出了画，本该温馨的画面硬生生的让他拍出了性冷淡的感觉。
嗯，如果拍成这样客户都说0K，那客户不是傻，就是瞎，没毛病。
后来，他又找我写了几次宣传片脚本，全部因为拍摄水平——黄了。
前几天他打电话再找我写的时候，我果断拒了。电话里他没说什么，后来发微信吐槽我不够朋友，连这种小忙都不肯帮。
其实，不是我不愿意帮你，而是你的专业水准太差。
因为你极其差劲的专业水准导致我黄了那么多脚本，你不心疼，我自己心疼。
那里面的每一个字，每一句话，都是一个人人生阅历的积累，是一个人生活的积累，更是一个人多年不断学习、沉淀的成果。
就因为你不行，黄了。
说句难听的，如果我再给你写，那是对我对自己专业的不尊重,对自己写的每一个字的不尊重。
02
去年。嗯，没错，又是去年，感觉去年发生了好多事情~
朋友打算开一家营销公司请我过去帮忙。
从此，请称呼我为“白帮忙”。
当时正好没事情做，答应了。
一起共事了半年，品牌方案做了几十套，合同却一个也没签回来（这就有点夸张了）。
原因多方面，但是具体是哪一个环节出问题，我们只能慢慢摸索，改进。
直到有一次我跟他一起出去见客户，才发觉问题出现在他跟客户的沟通上。
比如，客户只想做次促销，他说，不行。促销解决不了企业的根本问题。
比如，客户只想做个地推，他说，不行。地推解决不了企业的根本问题。
比如，客户只想要一本宣传手册，他说，不行，宣传手册解决不了企业的根本问题。
企业的根本问题要从哪里解决呢，品牌！
于是，这大半年我们全特么做的是品牌建设方案！
针对这种情况，我给他提了点建议，说咱们没背书，可以跟客户谈一些小合作，互相建立信任后再切人家品牌。
结果丫的大手一挥，说我对客户不负责任，说只想着挣客户的钱，说营销这一行就是被我这种人做烂的。
我擦，你以为是自己是杰克·特劳特还是菲利普·科特勒。
你说人家品牌规划有问题，人家就会觉得自己品牌规划有问题？
在不知道你实力深浅的情况下，他们凭什么相信你。
于是，在继续做了半年的品牌建设方案后，我找理由撤了。
临走时，他跟我说，没想到我这么势力，在公司最困难的时候选择离开，朋友做到这份上也没谁了。
妈蛋，你公司困难，是因为你不愿沟通（客户需求你不听，朋友建议你不理），不善变通。
而“沟通交流”能力以及“变通能力”是一个企业家最基本的能力及素养之一（之二？）。
你的企业困难，不是我不够朋友，不帮你，而是你作为一个企业经营者自身能力欠缺而你又不愿改正，我没办法帮你。
03
不够朋友。职场里我们经常能够听到这句话。
可事实是，我拿你当朋友，你却拿我当人脉。
我拿你当朋友，所以不计回报的给你写脚本，拼尽全力的跟你改方案。即便全程没有收获一句谢谢，没有得到一分收益。
你拿我当人脉，所以在你觉得我有利可图的时候，只管“拿来主义”。然后，在我无法继续无偿为你创造利益的情况下，你特么反倒指责我势力。
哼！不论朋友或是人脉，不再帮你，是我的过错么？
作为一个创业者，没钱，资源少，起步艰难，我不怪你。
但作为一个创业者，你能力低下还狂妄，赚不了钱还耍流氓，抱歉，我真帮不了你。
诸葛亮那么牛逼，照样扶不起阿斗。（嗯……好歹诸葛亮生前还混了个爵位，我呢，继续帮你估计只剩下牌位了）。
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