看到有人在上篇文章底下留言，要我多写一点，有点受宠若惊，那就再写一点吧。今天讲讲我遇到的两种公司的培养模式，以及不同甲方的一些特点，仅供参考。
公司A，没有太鲜明的等级制度，文案有更多自由发展的空间
拿提案来说，从项目最开始提案、定标、执行，由同一个文案从头负责到底，无论大小物料都自己拎起来，一般文案总监/文案指导只会把关。提案/比稿文案=执行文案。
优点：文案能充分了解项目，了解从始至终的项目推广思路；在不断磨合中，逐步找到项目调性，对项目感情也更深厚；能一下子接触到不同的文案，像推介PPT、楼书、折页、微信拉页、软文等；如果文案真的非常出色，很容易崭露头角，成为项目负责人。
缺点：对于经验不足的文案，一开始会非常吃力，也会非常焦虑；如果客户要求比较高的话，就更加痛苦；总而言之就是压力大、加班多、怀疑人生。
公司B，工作分的比较细，有比较明显的层级
还是拿提案来说，提案可能是文指/文案总监+设计总监，最后执行的时候，只有资深文案或者其他，提案/比稿文案不等于执行文案。对于执行项目，文指负责大物料（册子、楼书等）、提案，小文案负责软文、微信等小东西。
优点：压力小，加班少。
缺点：有点一个萝卜一个坑的感觉，刚入行的文案接触不到策略、市场那一块的东西，很难建立起所谓的营销思维，会陷在自己的思路里写文案。而你成为资深文案之后，执行做久了，对这个世界是否还有那么饱满的好奇心，是否还愿意做一些新的尝试，还是更倾向于一稿过，都不得而知。对于没什么经验的文案，可能就一直写软文、写微信或者其他，成为一个软文专业户。很容易觉得枯燥，并对行业丧失兴趣。
这两种模式就是目前比较常见的，在决定去一家公司长远发展之前，可以先聊聊这方面的东西，这样你可以预估到你未来的成长路径，心里也有个底。
不过说到底，对你的文案影响最大的应该是甲方。中国造园有一句话，“三分匠，七分主人”，说到底，广告公司是匠，甲方才是主人。不同的甲方有不同的营销偏好。即使甲方相同，在不同的城市，也会有不同的打法。
一般影响项目调性的有三个因素：甲方品牌、项目所在城市、项目产品。
第一，甲方品牌。一般而言，民营企业创意接受度更高，也希望能有一些小玩法打响自己的品牌知名度，一些比较年轻的企业也同样。相反，一些老牌企业，央字头、国字头等，可能更倾向于稳妥、直接的打法。
第二，项目所在城市。一、二线城市，会更追求创意/文化底蕴/项目调性等，而三、四、五、六等线城市，更偏向于简单粗暴。不同文化底蕴的城市，也会有不同的风格。
第三，项目本身。别墅与刚需产品肯定不同，度假产品与城市住宅不同，创意园区、文化地产又与普通地产不同。粗暴点来说，贵的产品，在出品的时候会更纠结、更细致，需要更高的文化高度，做一个项目，你可能要读很多书。而刚需产品跳脱一点也无妨，谁让我们的主流是年轻人呢。
基本上弄清楚了公司的工作模式、项目情况，未来在公司的工作状态就能有一个大致的判断。
说了那么多，其实世界上所有东西都有两面性，每家公司、每个项目都有优缺点。你要走过不同的路，看过不同的风景，才知道哪些对自己重要，哪些是浪费时间。到头来，那些折磨你最痛的，可能才是你印象最深，在你作品集上留下一笔的东西。
才一年多，我觉得自己写的很烂，甚至越写越烂，至今不敢拿作品出来说话；也不是阅广告公司无数，相反，我通过自己经历写出来的东西，可能很狭隘。因此，很希望有志同道合的朋友，能相互指导、批评，一起成长，共勉。
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