最近将很多的时间投入在看书上，但是收获甚微，想到了之前学习复盘时，柳传志讲到关于复盘重要性中提到的7-2-1成人学习法则（如图），有点理解为什么光看书会收效甚微了。
721学习法则，来自网络
2点感想
1、书上学到的知识，立刻趟一遍
“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”，书本知识终究是书本知识，不使用一段时间之后就会还给书本。
举个例子，我老公的一个客户，一次和我老公见面，谈到直播，我老公给了一些建议，这个客户在晚上的直播中立刻用上了。
不到3个月时间，这个客户直播从0粉做到了日均20w销售额。
结合最近反复看得最多的Scrum理论，Scrum作为产品研发的敏捷框架，被互联网公司广泛接受，就是一套经验主义理论。实践-->反思-->行动-->改进的一个过程
2、时间投入上也要遵循7-2-1的原则
要将70%的时间投入到实践中，20%的时间投入在跟朋友或者同事的交流中，10%的时间投入到学习或者培训中。
事不宜迟，对我今天的工作和思考做一个总结
工作总结
项目管理的初期，你需要搞清楚哪些事情，你需要lead哪些事情才能掌握这个团队的基本情况，并且让这个团队稳定的运行起来：
1、产品规划，技术规划
2、团队流程规范
3、人员管理
- 人员配置（前端、后端、测试）
- 人员分工（分工侧重点）
- 人员特点（是否靠谱，是否具有领导力，是否具有执行力......)
4、需求管理 - 需求的评审及评审时间
- 需求的优先级
- 需求的内容详略程度
- 理解需求
5、测试管理 - 测试用例管理
- 缺陷管理
出现线上问题，及时跟进问题记录，以及问题的处理情况
6、发布管理 - 发布计划制定
- 发布审批跟进
- 发布内容同步
发布的内容及时同步给TL、产品 - 发布结果跟进
是否存在线上问题，为什么会出现线上问题，要及时在发布后回顾，或者将问题记录放到回顾会上进行复盘。
7、风险管理
从以上几个方面观察和分析团队核心风险，寻找契机导入改进
除了上面总结的几个项目管理初期需要考虑的问题，还有一点心得体会，作为ScrumMaster，一定要学会采用提问的方式，多让团队自己来发现问题，而不是自己“指手画脚”。（记住：提问可以让你掌握主动权）
结语
结合理论知识，不断的实践，总结反思改进，将知识内化成为我工作生活的一部分，才算是真正掌握。
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