一片丹心闯职场，头破血流心戚戚。
十年碌碌终成空，岁岁年年人依旧。
曾经在职场的你，是否有过这样的想法，只要你踏实、勤奋、肯干，是金子总会发光的，职场政治不擅长，溜须拍马不想学，损人利己不屑于……可忙忙碌碌十余载，上级提拔走了一任又一任，可你发现自己还在原地踏步，灰心丧气抱怨，成了工作的常态，进取心不再，工作也没了干劲。
你不住地问自己，到底为什么？固然造成这种结果的原因有很多，但重要的一点，你一定没有做好“向上管理”！
“向上管理”是向对你有管理权力的人，施加影响力的一种方法论。
纠正认识误区，领导也需要被领导
有人想，我只要做好自己的工作就行了，怎么还要管好上级，他是我的领导，是管理我的，我怎么管他呢？
其实领导擅长的是管理，能带领团队获取优异业绩是他的能力，对于具体的业务，他可能真的是一知半解甚至完全陌生。
特别是高级别领导在调动的时候，专业并不是必要的考虑因素，突然调至一个陌生领域对他们来说是很正常的。
在这种情况下，其实作为上级，他也是焦虑的，他不了解、不掌握信息，就没有做决策的依据。而这正是你擅长和熟知的，所以上级对你是有诉求的。
如果你可以给上级很多有用的信息，还能提出一些专业的建议，那再好不过了。有几次这样的交流，再验证你的建议是靠谱的，那么你肯定会越来越被依赖，也会更有话语权，在职场上也会有更有机会。
其实，换位思考一下，越大的领导、越高的级别，听到的逆耳忠言就越少，获得的真相就越少，这会让他们没有安全感。
那些只知道执行的下级干得再出色，评价也只是一般。凡是获得出色评价的员工，往往是能指导上级的。如果你可以更深度的帮助上级决策，一定也证明了你的能力。
变被动为主动，做好向上沟通
走出了误区，就要端正态度，向上管理最需要改变的是态度，一定要化被动为主动，所有上级先发问的情况都会让你感到被动，这正是说明了你的信息同步不及时。
主动向上级进行工作汇报，完全不需要有心理负担，这只是日常工作的一部分。重点阶段、关键环节、当前困难，都要及时汇报，让上级拥有掌控全局的感觉。汇报一定要及时，如果等到上级亲自问你工作进展，那可能间接释放了一个更严重的信号：他已经在向你要结果了。既然如此为什么不主动给对方想要的结果？
和上级主动汇报什么呢？常规的是一些重要信息，比如这个阶段的重点项目、重点工作，再比如上级和上级的上级关心的，曾经提到的、问过的，当然还有需要上级做决策的事情。多沟通几次，通过反馈的积极程度，慢慢就能建立这种默契，也知道哪些是需要同步、哪些可以自己做决定。
汇报的方式有很多，可以选择当面1对1、开会、邮件、即时通讯软件等等，其中最重要且需要私下沟通的事，要当面；需要上级知道但不需要讨论的事，可以通过即时通讯软件。比如，会议通知，就可以留言告知；需要上级帮助协调资源，就需要开会，协商解决；最近工作困惑和迷失，就需要约着1对1私下交流。
高标准完成工作，甚至超出预期
向上管理的“硬通货”就是高标准完成的精彩任务，现代职场纷纷扰扰，几乎没有领导愿意花时间去欣赏你有趣的灵魂，带着一份超预期的成果去交付，比追着他的朋友圈疯狂点赞管用的多。
想要高标准完成任务，一定要有实力，只有实力才能给你超越的底气，85分相比80分的优秀不叫优秀，即使被别人通过各种门道抢走了你的机会，那也不亏，因为你还没有绝对优势。所以本领恐慌是时刻都要保持的，即使再忙也要抽出时间来提升自己。
没有哪个领导愿意听你述衷肠说苦劳，把成绩摆出来更有说服力。如果你不能短时间抓住上级的注意力，对话很可能就会被打断。如果先把“超额”的结果说出来，也许就能引起他的兴趣，再细说具体的方式也不迟。
在向上级开口前，一定要准备好自己的ABC解决方案。把问题甩给上级很简单，可他会满意么？如果事情都由他来完成，还需要你干什么？如果你在方案中有需要上级帮助的，就要把是哪一步，需要他做什么，全都讲清楚。
职场本就是交换价值的地方，对于任何人而言：你能为别人提供不可取代的价值越大，你的价值就越大。
互相成就，才能实现互利共赢
《孙子兵法》云：上下同欲者胜。真正的向上管理绝对不是所谓的溜须拍马，而是能与对方站在同一条战线上，拥有同一种视野，为他的目标和绩效而努力，及时做好支撑。
现代职场日新月异，想在职场走的更远，就必须掌握更多的资源。我们总是从身边人找资源，恰恰忽略了最重要的——上级。要知道，上级手中的资源肯定比你多，而且他往往掌控着一个部门的资源分配权。
利用高超的影响力，善用老板掌握的资源，达成企业、部门和自己的目标，是一个职场人自我增值和实现价值的必要手段。
不要害怕“向上管理”会得罪人，真正得罪人的是辜负别人对你的期望和信任。而向上管理，恰恰是让你成就别人价值不负队友期望的最佳手段。
先成全自己再成全别人，是本能。先成全别人再成全自己，是格局。克服本能成就格局，这才是向上管理真正最值得思考的真相。
我身边就有这样一个朋友小H，刚毕业的年轻小伙子，对工作满腔热血，但完全不懂如何协作和沟通。工作一段时间后，上级竟然对他说：我都不知道你一天天在忙些啥？小H特别委屈，每天搞统计、做表格，经常加班到深夜，功劳一个没有，苦劳只能往肚子里咽。
但上级的这句话也点醒了小H，原来自己的这么多工作量，领导一点也不知道。小H立马意识到，应该主动同步事情的进展，哪怕没有阶段性进展，也可以说一下遇到的困难或问题。如果闷头干一句话不说，上级是非常没有安全感的。上级能说出这样的话，说明他觉得小H做的非常不好，至少在他的印象中如此。
于是小H马上开始改正，过程中也遇到其他问题。比如有一次，领导气喘吁吁刚到办公室，小H就走过去说：我跟您汇报一下XX事。小H还没说完，领导就很烦躁的说：你能不能让我喘口气。
可就是通过这样一段时间的磨合，小H和上级慢慢找到了沟通协作的默契，比如该同步什么样的事，以什么样的方式去同步。和上级的沟通顺畅了，一起完成了好几个大项目，上级对小H评价也随之转好。
这位上级也给小H带来了很多延伸收益，升职加薪自是不在话下，小H的团队管理能力、写作能力，也从无到有，从有到优，让小H受益至今。
小H通过“向上管理”实现了上级的目标，最终也实现了自己的目标。
管理大师德鲁克曾说：“你不必喜欢、崇拜或憎恨你的老板，但你必须管理他，让他为你的成效、成果和成功提供资源。”
而“向上管理”是你成就他人、成全自己的最佳手段。
本文由六分之一社群联合创作，由案主何征以下各帽人员协助。
白帽：郭帅
红帽：张文春
黑帽：金鑫
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