1.明确责任人，制定科室物品设备检查表。
2.基本岗位1天一次，主管3天1次，经理1周1次。
3.结合绩效进行奖惩。
4.落实，跟踪，检查。
5.切记一紧二松三垮台四重来
6.惩罚90%在领导，奖励80%在基层。
7.改造人的惯性和思维。
8.造物先育人。
9. 定位5S管理是所有人改变习惯、提升个人品质的方法，全员就会被引导往这方面发展。
1.明确责任人，制定科室物品设备检查表。
2.基本岗位1天一次，主管3天1次，经理1周1次。
3.结合绩效进行奖惩。
4.落实，跟踪，检查。
5.切记一紧二松三垮台四重来
6.惩罚90%在领导，奖励80%在基层。
7.改造人的惯性和思维。
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本文标题：5S管理
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