爱迪生经常出差去演讲,下了火车就得打出租车,这一次,出租车司机是爱迪生铁粉,兴奋地对爱迪生说:“爱迪生先生,我经常看你的演讲,你演讲的内容,我倒背如流。”
爱迪生说:“那好啊,这次演讲你替我讲吧,我太疲惫了。”司机满口答应了。
由于当时的通讯不是太发达,很多人没有见过爱迪生本人,司机也很给力,没有露出半点破绽,演讲得非常成功。赢得了雷鸣般掌声。
这时一位观众对司机说:“爱迪生先生,我想请教一个问题。”这司机哪里会回答啊,灵机一动,说道:你这个问题太简单了,这样吧,那就让我的司机来回答吧。”爱迪生站起来圆满地回答了这个问题。
这个故事就是说这位司机只能机械地把爱迪生的演讲内容背下来,但没有理解,无法为已所用。遇到问题当然无法解答。这就叫做出租车知识。
在现实中,有很多人就像这位司机一样。看了很多书,上了很多课,但没有内化为自己的知识,无法转化为能力来去解决问题。
当别人一说起某种知识和方法,就会立刻想起来,噢,看过,听过,但讲什么?怎么讲?却无法表达出来。这就是出租车知识。
讲这个故事是因为我今天就遇到了这个问题。
一位朋友问我,管理的手段有哪些?
我想起了在一堂课上听过这个知识点,管理的手段有五种,但我无法讲出有哪五种,这就无法解答这个朋友的问题。这不是出租车知识是什么?
我放下了手中的事情,查资料、找老师。得到了答案。
管理的手段有五种:强制、交换、惩罚、激励、沟通与说服。
现实案例教育了我,学习要防止出租车知识。
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