光明无处不在
五一假期最后一天，我开始梳理项目状态，目标是清楚当前的情况，为假期后的工作做准备。一般会包括当前业务运营情况，各种纬度数据分析，本周进展和下周计划，项目跟进事项，各线需求列表和优先等级。不打无准备之仗，就是这个意思。计划赶不上变化，但变化虽无常，计划得做到实时调整。
第一天：节后放假回来开始打仗，节前的遗留问题留到节后，重启，梳理，开会，对齐。此时的准备工作非常重要，要清楚大家聊的什么问题，有什么推进方案，既当爹又当妈的项目经理，日子是不好过的。开完会写会议纪要，确定跟进人和输出时间。同时得准备周报和月报，这才是充实的项目管理生活。开会、报告、沟通，all in 沟通。总结能力，是项目经理工作非常重要的一部分，不求花哨，但求思路清晰，结构清晰。
第二天：跟进事项进展同步，晚上都不忘记催。不停地催，不断地催，有些不那么上心的人总是让人难受。必要时还是上升得好，预留时间给后面的人多些时间，尤其在你是管道上游，作为输入的场景。任何时候都要把握重点，最重要的事情只有一件。哪些亲自跟进，哪些找人跟进，都要分清楚，第一时间确认和记录。避免遗忘，毕竟项目经理这里，问题管理同样是很重要的一部分。
第三天：安排二轮评审，解答疑惑，主要邀请业务一起做，各个角色应尽的职责要缕清楚，不要什么事情都扛在自己肩上。毕竟，各司其职才是正道，顶级学府也有不那么优秀的人才，二流学校也同样有牛人无数，重要的识别人才，不同的人采取不同的手段，我了解你，期望人人都像你这么奋斗其实比较难。当然，评审后又是一堆问题，口径不统一是常态，每次碰到都头疼，长期看，需要治理。有时候想想长痛不如短痛，快速拉人对齐，真的不要等他们，在一起，尴尬就尴尬吧。
第四天：业务规则再对齐，业务自己聊，小范围变成大范围，涉及天南海北，沟通才是王道。这么多业务方其实挺难缠的，但管理多业务方本身也是一种能力，说到底，沟通能力，协商能力才是最重要的。要弄明白核心干系人，业务规则细节，各个系统交互细节，一切都要趁早，等到产品出马，尤其是蜗牛产品，黄花菜都凉了。有时真的上火，但不是要自言自语三秒钟嘛，最后冷静下来就那么回事。但还是有点脾气比较好些……
到周末了，只有一天，明天准备本周周报和下周计划了，忙，快不快乐，我不知道。我热爱这份工作，我会持续提升自己的沟通能力，持续提升自己的规划能力，持续提升自己的产品设计能力，持续提升自己的谈判说服能力，成为更好的项目经理！加油！
小感言：有些人，一起做个项目，会成为很好的朋友，互相依赖，互相器重，任由别人怎么说，他在你心目中都有独特的位置。
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