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复盘:项目经理特别的一周—打仗篇

复盘:项目经理特别的一周—打仗篇

作者: wlp2evan | 来源:发表于2020-05-09 23:38 被阅读0次
光明无处不在

五一假期最后一天,我开始梳理项目状态,目标是清楚当前的情况,为假期后的工作做准备。一般会包括当前业务运营情况,各种纬度数据分析,本周进展和下周计划,项目跟进事项,各线需求列表和优先等级。不打无准备之仗,就是这个意思。计划赶不上变化,但变化虽无常,计划得做到实时调整。

第一天:节后放假回来开始打仗,节前的遗留问题留到节后,重启,梳理,开会,对齐。此时的准备工作非常重要,要清楚大家聊的什么问题,有什么推进方案,既当爹又当妈的项目经理,日子是不好过的。开完会写会议纪要,确定跟进人和输出时间。同时得准备周报和月报,这才是充实的项目管理生活。开会、报告、沟通,all in 沟通。总结能力,是项目经理工作非常重要的一部分,不求花哨,但求思路清晰,结构清晰。

第二天:跟进事项进展同步,晚上都不忘记催。不停地催,不断地催,有些不那么上心的人总是让人难受。必要时还是上升得好,预留时间给后面的人多些时间,尤其在你是管道上游,作为输入的场景。任何时候都要把握重点,最重要的事情只有一件。哪些亲自跟进,哪些找人跟进,都要分清楚,第一时间确认和记录。避免遗忘,毕竟项目经理这里,问题管理同样是很重要的一部分。

第三天:安排二轮评审,解答疑惑,主要邀请业务一起做,各个角色应尽的职责要缕清楚,不要什么事情都扛在自己肩上。毕竟,各司其职才是正道,顶级学府也有不那么优秀的人才,二流学校也同样有牛人无数,重要的识别人才,不同的人采取不同的手段,我了解你,期望人人都像你这么奋斗其实比较难。当然,评审后又是一堆问题,口径不统一是常态,每次碰到都头疼,长期看,需要治理。有时候想想长痛不如短痛,快速拉人对齐,真的不要等他们,在一起,尴尬就尴尬吧。

第四天:业务规则再对齐,业务自己聊,小范围变成大范围,涉及天南海北,沟通才是王道。这么多业务方其实挺难缠的,但管理多业务方本身也是一种能力,说到底,沟通能力,协商能力才是最重要的。要弄明白核心干系人,业务规则细节,各个系统交互细节,一切都要趁早,等到产品出马,尤其是蜗牛产品,黄花菜都凉了。有时真的上火,但不是要自言自语三秒钟嘛,最后冷静下来就那么回事。但还是有点脾气比较好些……

到周末了,只有一天,明天准备本周周报和下周计划了,忙,快不快乐,我不知道。我热爱这份工作,我会持续提升自己的沟通能力,持续提升自己的规划能力,持续提升自己的产品设计能力,持续提升自己的谈判说服能力,成为更好的项目经理!加油!

小感言:有些人,一起做个项目,会成为很好的朋友,互相依赖,互相器重,任由别人怎么说,他在你心目中都有独特的位置。

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