很多时候我们一直在前进,但忘了为何而出发。
今天早上我们几个小伙伴做了一个阶段性复盘。讨论什么是以终为始。
一、以终为始
前几天看文章说到张一鸣在创业两年后打开他创业时做的ppt,竟然都按计划执行的分毫不差。
我们感叹这种能力太强了,但是我们自己却想不出什么才是以终为始。
有一个伙伴说她每次思维提升,是在换了一个新的角色,比如说升职了要带下面的小朋友,比如说要去交方案,就不得不逼着自己往前走。
切换环境和角色之后,就逼得我们不得不去思考。从而去思考自己的图景,他人图景,老板的图景。
二、不要走偏
梁宁在增长思维 30讲中讲过一个咖啡馆的故事。
星巴克围绕着它的品牌走,瑞幸是围绕资本走,但雕刻时光在融资之后,却走偏了方向。
我回想在角色变化以后,我最近一直在方案能力,但方案并不是我的核心优势,我的核心优势是熟悉产品和客户业务,能建立链接和信任。这也是当初我为什么决定改行的原因。
但在行动过程中,我却走偏了。
三、阶段性复盘
防止走偏就需要在一个阶段后做阶段性的复盘和思考,对标是不是在正确的路上,是不是在这条路上发挥自己的核心优势。
目标坚定,模式清晰,执行坚决,才能够让你继续增长下去。
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