国学大师、“中国式管理之父”曾仕强讲过这么一段让员工无语又无奈的话:

“我拿着一份文件让经理看，你只是把“之”改成了“的”，我以为经理喜欢“的”字，下次文件基本上用的都是“的”，可是经理又把“的”改成了“之”，我到底应该怎么写文件呢？”

曾仕强在后面解释说，其实你该怎么写还怎么写，经理该怎么改还会怎么改，因为“写”是员工的本分，而“改”是经理不得不做的“认分”。

一、“有为”，是员工的赋能智慧

一个企业靠谁来做事？自然是靠广大的普通员工。

普通员工相比较于经理和总经理来说，是企业里面付出最多，得到最少的。

这公平吗？公平。

因为经理和总经理也是从普通员工做上去的，作为普通员工的我们只有经历了这段付出，才能让自己的阅历和经验获得增长，才能让自己价值得到提升和认可，才能有获得升职的机会。

张楠应聘到一家公司做业务员，她没日没夜的联系客户，想让自己多签单，好拿到公司最高的提成点。

看到张楠这样拼命，有一个同事不无抱怨地提醒她说:

“你就是这样干，拿到了公司最高的提成点，又有什么用？

咱们组的经理，领的是总提成，你怎么努力也没有他挣得多，还有咱们公司的总经理，整天在办公室喝茶，拿的工资却不知道是你的几倍呢？”

张楠对同事笑了笑，没有说话，继续她自己的工作。

月底销售业绩做统计时，张楠不仅拿到了公司最高的提成点数，业绩还遥遥领先于第二名。

张楠的名字，被公司列为入了备选经理的名单当中。

张楠再接再励，她又写好了下个月的工作计划，拿去让经理做删改或调整，但经理看后，就像咱们文章开头提到的一样，只是修改了她计划当中的个别字词。

只修改个别字词，是经理对员工工作的一种肯定。

只要经理对我们的计划没做太多的更改，就证明我们整体做的还不错，但经理要显示出他的水平，要履行他的职责，只好做一些小的改动。

这样不会被员工怀疑:“你到底有没有看啊？”

经理看没看是次要的，主要是作为员工的时候，我们一定要认认真真写计划，踏踏实实做事情，为自身赋能。

二、“认分”，是经历的磨难智慧

国学大师曾仕强讲到:

“当经理给总经理汇报工作时，总经理会给经理说:‘你不说我也知道。’

当经理面对总经理不说话时，总经理会责问经理:

‘你不说我怎么知道？’

经理见到总经理之后应该怎么办呢，没办法，只能认分。”

“认分”的意思就是要认识自己的本分，因为经理目前就处于这样的位置，就是被总经理说来说去的。

也就是说，经理在总经理面前怎么做都不对。

总经理不能让经理对，如果总经理老夸一个经理做的对，就会引起别的经理的不满，不利于自己的领导。

那有人要问了:

“我就做普通员工，提升自己的能力，能否直接升为总经理呢？我不想做经理这个阶段。”

当然不行，因为只有经历了认分这个阶段，我们才能明白总经理的运作方法。

否则，真等到到自己坐到总经理的位置上以后，就不知道怎么应对下属了。

人就是这样，谁都一样，该经的磨难一步都不能少。

尼采说:

“极度痛苦才是精神的最后解放者，只有经历了此种痛苦，才强迫我们大彻大悟。”

三、“无为”，是总经理的领导智慧

“秘书拿着一份报告让总经理看，总经理看后要批改错误吗？”

曾仕强告诉总经理:

“不能批改，一个字都不能。”

为什么？

总经理一旦批改，就是给自己找麻烦:一是不给秘书面子，二是会让公司从下到上养成应付习惯，因为反正拿到上面你都要批改吗。

总经理看了秘书的资料后，一声不吭地再把资料还给秘书，是最明智和智慧的做法，除非秘书的资料里出现了严重的错误。

总经理的这种“无为”，就好像汉朝的文景之治，其实是“无为而为”，于公于私都得这样做。

于公来说，总经理不能事事亲力而为，得让下属多动脑、多动手，才能解放自己，好让自己做一些大的规划和策略上的工作，否则总经理就把自己变成了公司所有人的员工。

于私来说，总经理的“无为”，会让自己在下属面前有一种神秘感，因为总经理的位置高高在上，一举一动，都会被大家清清楚楚的看在眼里。

大家看到的越多，自己的缺点就暴露的越多;缺点暴露的越多，领导力的威信就越小;领导力的威信越小，越不利于自己的“称职”。

《吕氏春秋》曰:“孰能无为，故能使众为也。”

无为而无所不为，是一种手段，是一种修养，更是一种智慧。

结语

职场，需要努力，更需要智慧。

做员工时，要努力有所为，为自身赋能;

做经理时，要努力有所为又有所不为，得明白实践出真知;

做总经理时，要努力无所为，因为无所为才会无不为。

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