【Zhao Wu的听课笔记】
在小团队中，主管处在员工和总经理之间，他的任务是，通过给员工分配任务，实现总经理制定的公司目标。
想成为一名优秀的主管，首先要充分理解，并认同公司的价值观。
原因主要有两点：
1)一般情况下，公司目标中，包含了公司的经营理念和方针，如果主管的价值观和公司不同，两者迟早在经营上出现分歧。这对公司管理和长期发展，极为不利。
2) 主管不认同公司价值观，相当于拿公司的钱，做自己的事。这种行为，其实是对公司的背叛。
除了要认同公司的价值观，主管还要摸清下属的价值观。
具体来说，企业中的员工，按照价值观和业绩2个维度，可以大致分为以下4种：
优秀员工：价值观与公司一致，业绩又好；
不需要的员工：价值观与公司不一致，业绩又不好；
员工A：业绩不好，但价值观一致；
员工B：价值观不一致，但业绩很好；
员工A和员工B，谁是公司想要的员工?
显然，对于“优秀员工”和“不需要的员工”，管理者很好判断；但对于员工A和员工B，管理者容易陷入纠结。
其实，大可不必烦恼。
因为对于一项事业来说，做什么事很重要，和谁一起做，也很重要。成功的管理者，会立即剔除与公司价值观不一致的人，即使他是个人才。
像员工B这样的人，能力强、影响也大，就算短期内相安无事，但是过3年、5年，一定会出问题相比之下，员工A虽然暂时没有做出业绩，但他和公司价值观一致，会很愿意为公司做贡献。这样的人，有可能成为公司未来的骨干。
以上，就是这节课的主要内容--主管要认可公司价值观。
公司想发展得好、解决更多问题、为社会做更多贡献，就得“上下同欲”，一致的价值观，才是取得成功的关键。
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