在对待人才的问题上，永远不要怕吃亏，要舍得在人才上投入，舍得给他们好的待遇，这样才能吸引到高素质人才！
华为在任正非的带领下，能够取得今天的成就，离不开人才的支持。很多人都好奇华为的人才到底是从哪里来的？其实华为的人才来自于两方面：1、高薪：全国范围抢人才。2、训练：培养企业内部人才。
1998年之后，华为进入大力发展时期，于是开始启动大规模人才招聘计划，他们招揽人才的方式是高调的，在北京、上海、西安等地的主要媒体上大做广告，在著名高校里召开招聘专场，重新招揽各路高手，所以当年他们一次性招聘进了800个人才，之后逐年增多。高调的人才招聘模式让华为在业界声名鹤起，被媒体誉为“万人招聘”企业。
如果只使用人才，而不培养人才，无异于杀鸡取卵。对于新进人才，华为有近5个月的培训期，培训内容不仅限于企业文化培训，还包括军事训练、企业文化、车间实习、技术培训、市场演习等五个部分。能“熬”过这5个月的人不仅强化了自己的技能，更是把“华为人”这三个字渗入到他们的血液中。
总裁智慧系统解码：
一个企业要想快速发展，就必须有人才的支撑！杰克·韦尔奇也告诫过各位企业家：找到人才并留住他们。相信这句话已经成为各位企业家的共识。人才是企业的第一资源，因此企业要做的不仅是培养、吸纳人才，更重要的是留得住人才，会使用人才。
人才就是智慧、就是企业的效益。企业家只要牢牢地抓住人才，在风云变幻的市场竞争中，就能始终掌握核心技术，打造核心竞争力，抢占市场的制高点，打造技术壁垒，让竞争对手无机可乘。那么人才从哪里来？让我们看看华为是怎么做。
导师语录：
企业的任何事情终究是要靠人来做的，要把事情做好，用对人、用好人，那才是关键。对于每一个企业来说，都要明白别人的重要性，也要知道掌握优秀人才，运用好优秀人才的重要性。——苏学锋
人才在现今时代里，已经成为一种稀缺的资源。如果你不能占有和有效地利用，那么人才就会流失到竞争对手那里，只有通过有效的方式才能让人才为你所用。
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