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读书就要精读

读书就要精读

作者: 流浪儿蘑菇 | 来源:发表于2022-04-28 23:31 被阅读0次

我读书本来就少,在大学时候那段时间,集中读了一些书,到现在想想没有一本有深刻印象的!总是为了读多少书而读书,也不管理解没有,简单做几下笔记就算读完了这本书,以后再也不会去读这本书,也不会翻看读书笔记,这本书仅仅就是一个过客!

其实,看书最重要的是你得到了什么启发,这启发和以前的知识和经验有何联系,才能够真正做到把知识内化了!

最近读樊登老师的《可复制的的领导力》,里面讲到中国人长于综合思维,西方人善用逻辑思维!西方人的管理模式都是标准化管理模式,而中国人喜欢按照自己的喜好和习惯去进行管理。

我自己经营一家快餐店,书里面书的管理模式这个点,让我觉得我店里出现的许多管理问题,在这里找到了解决方法!

我给员工以前好说的几句话就是:你天天看我这样干的你没看到还要我说么?我说过的话你记不住怎么做么?我给你一个眼神你还不知道么?我这样干情况不一样,你能学么?等等……我总是自以为是的这样要求员工,批评员工,感觉自己的员工辜负我对这么好,什么也做不好!

看了书之后,我对员工做出要求现在也有很大的改进!比如我以前要给员工说你收银的时候要多加兼顾,也没有明确的说怎么做,现在要说的话就是:1你要兼顾后厨和前厅2你一定要兼顾后厨和前厅看哪边需要帮忙!比如前厅没几个人,后厨任务重,也很少人结账,你要帮后厨!3这样做是不是会提高我们店人的效率?4你遇见一些特殊情况要自己去调节!5你有什么好的建议么,如果让你自己做!

这几个问题一问,细节和要求都突出了出来,员工做起来就会有更明确的目标,和如何正确的执行问题!我也不会再想员工说一遍怎么记不住呢,那是我自己的问题,没有把任务部署好!特别是我提到的第五点,我们可以运用成甲老师书里的黄金思维圈,多去问几个为什么,多问细节,来确定员工是否真的理解!比如,可以问为什么我们要这样做的,让员工主动多思考回答,更能强化他对你的任务的理解!

布置任务,多去沟通,不要把人理解为都能深入你的内心,完全按照你说的去做,而是当成一个需要反复沟通的对象,当成你上级,或许你会多点耐心,但这时间绝对花的值,工作会一直朝一个正确的方向运转!

下次要布置任务一定要说5遍,这是提升领导力的最简单有效的方法!生活中的问题同样适用,前期多费功夫和精力,后期会省很大的努力!

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