【A1：相关经验】去年12月份我们公司就面临着扬州的业务项目与新疆的业务项目的选择而感到很头疼了。
当时我们就两个项目的选择问题在公司与具体负责的部门经理和相关员工进行热烈的交流和探讨。
有位员工说：“扬州的项目离上海公司比较近，将来在项目的相关资源整合配合上有优势。”
另一个员工也说：“扬州项目的介绍人与客户的关系比较直接到位，对于我们理顺与客户的关系有很大帮助。”对于新疆项目的看法，有个员工就说：“据他了解，新疆地区的人们做事官本位的意识比较浓厚，对于项目发展有很大的好处。”
又有员工说：“做新疆项目也有一点对我们比较有利，那就是竞争没有那么激烈。”也有员工说：“新疆项目离上海公司距离远，相关资源调配很不利，会增加成本预算。”
同样有员工说：“扬州项目的应收账款回收周期会比较长，会摊薄利润。”后面项目负责经理总结说：“两个地方的项目各有利弊，还是请领导决定该做那一个，或放弃那一个吧。”
经过大家热烈的交流和探讨后，我也说了自己的看法：“虽说对于两个项目的选择各有利弊，但我觉得就人员配备配合上来说，做扬州的项目对于我们来说会更便利，更实际，而且扬州的项目规模比较大，如果做得好的话，将来的项目收益还是会比新疆的项目好。”
在综合考虑了多方面的条件和因素后，我最终决定选择扬州项目来做。
一年时间过去的今天，再来回看当时对新疆和扬州项目的选择，事实证明那次的项目选择不是很科学，结果也不是很理想，也可以说那时的选择是有问题的，是失败的。
反思：
1、项目选择时，对于影响项目成败的相关因素分析的不够全面。
2、没有对项目先进行实地考察。
3、选择项目的时间比较仓促。
4、把案例故事做的项目选择和刚学习到“维度分析法”的选择方法作对比，那次的选择确实不是很科学。
【A2：我的行动】
我学习了《精进》中“克服天性中的选择弱势的片段”后，对于面临的所谓选择问题，就有了比较深刻的认识。我现在遇到了盖房子的两个选项的选择问题，正好可以将刚学习到的选择知识运用起来。
目标：从1月15日算起，我要在1月20日之前，运用“思维分析法”把盖房子的方案确定下来。
行动计划：
1、源头梳理。我想通过盖房子得到美好的居住环境和愉悦的心情。
2、重新定义，即因素穷举。朝向，便利，彩光，通风，居住布局，自己心情，兄弟感情，造价。
3、因素筛选，即因素赋权。给自己喜欢或需要的程度的高低的占比分数(权重分)和将要被选择的事物的优劣的程度的高低的占比分数(因素分)打分。①、对选择人重要性大的(选择人喜欢的程度高的)权重分就打高分；对选择人重要性小的(喜欢程度低的)权重分就打低分。②、对被选择事物如果是优的，因素分就打高分；对被选择事物如果是劣的，因素分就打低分。③、某个因素是我完全不看重的，那就应该打0分。对于0分的因素，我们可以把它剔除出最后的维度打分表格。
4、加权汇总。
房子A；分数（客观）；权重（主观）；加权分数； A房子总分。朝向：-2分×3分＝-6分；便利：-3分×3分＝-9分；采光：5分×4分＝20分；通风：4分×5分＝20分；居住布局：3分×4分＝12分；自己心情：5分×5分＝25分；兄弟感情：3分×5分＝15分；造价：-2分×3分＝-6分；A房子总分71分。
房子B；分数（客观）；权重（主观）；加权分数； B房子总分。
备注：朝向在我的心目中权重占比分是3分，但如果按A方案盖房子，房子的朝向不好，所以我就把客观分打“—2”分了。
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