听完这一课，我多少有点感觉死缠烂打的感觉。但其实我懂了其中的一个差别，就是你的内心有多坚定，你的诚意有多大。那种只顾自己目标，令人生厌还没感觉出来，还步步逼近的人就十分讨人厌和不识趣了。
你有没有时间？这样的问题其实是给对方出了一个难题，尤其是向上沟通时。
这句话回答起来其实空间非常大，就是被提问的人对你的感觉是怎样的，他愿不愿意搭理你，有没有烦你，如果有，就是再有时间对你也没时间。如果你的出现对双方都有好处，并且你的沟通方式真诚真实，没有激起对方的防御。或许就会给你一个机会。
怎么保证自己的主线任务不被干扰呢？
这一讲主要讲的是怎样在沟通中保持目标感。 目标感=方案力。
什么叫目标感？
很多人会把目标感理解为我有个目标，我这个目标决不放弃，我决不放弃自己的立场。这不叫目标感，这叫强势，甚至叫霸道。
那什么才是真正的目标感？
真正的目标感，不是把目标本身时刻挂在嘴边，而是想方设法把目标实现的这样一种能力。请注意，关键词是“实现”。
目标感的本质，其实是三个字：方案力。
所谓的目标感强，不是“我有一个梦想，我的梦想要强加给对方”，而是“我有一个目标，通过沟通我能让你知道，这是咱们共同的目标，而我已经抢先为此准备了一个完整的蓝图，咱们一起干吧”。
目标感等于把“我的目标”转化成“我们共同的方案”。用一个标准的句子来表达的话，就是：“我们有一个目标要达成，对此我有一个建议方案。”
很多时候，认真就是竞争力。在你来我往过招的时候，谁更坚决，谁就赢了。
就是你已经做好了万全的准备，对方可以从诸多的方案当中选出一个来。这种情况下，对方不答应你都不好意思。
为了达成目标，我要提供方案，因为我提供了方案，所以我的目标更容易达成。这个循环才是真正的目标感。
正因为我们不知道这个目标是否已经被共识了，才需要一开始我们先拿出一个方案，然后用这个方案来验证我们对目标的理解，到底是不是一致的，到底是不是符合双方共识的。
同样的道理，其实不存在一开始就很完美的方案，这也一定是我们在沟通过程中，不断去测试、调整和确认的。
还记得那句话吗？沟通是个无限游戏，没有谁一下子就能拿出一个完美的方案，而是干着干着就打磨出来了。
如果没有目标怎么办？
每当我们对自己的目标感到迷茫的时候，首先应该对自己有一个提醒，有一个自觉，就是：一个人不可能完全没有目标。
但为什么我们经常会觉得，目标好像很模糊，不知道什么才是我们的目标呢？这是因为我们大部分时候，不是没有目标，而是有太多目标，既想要这个，又想要那个，以至于不知道哪个才是靶心，哪个才是真正的目标。
那怎么才能锁住那个真正的目标呢？
你就问自己一个问题：我马上要做的事，和我最终想要的事，是同一件事吗？
在学生时代因为不喜欢数学老师，所以我就不好好学数学。现在想想，是不是都后悔死了？
到了职场上，这个错误还会重复。比如因为跟领导不对付，就故意不好好配合工作。再比如，遭遇了不公平的待遇，一气之下就选择裸辞，明明知道三天交接不好，但还是不管不顾地把工作扔还给公司。
你看，在这些事里，我们最终的目标是什么？是好好学习，好好工作，努力发展自己。但当下我们做出的选择是什么，却是跟老师赌气，跟领导叫板，发泄一时的情绪。
怎么才能在“既要、又要、还想要”里去找出自己那个真正的目标？就是要给自己摁下一个暂停键，问问自己，我马上要做的事和我最终想要的事，到底是不是一件事？
总结
首先，我们先理解了目标感的本质是方案力，不是沟通中抱着自己最初的立场坚决不放，而是把目标想方设法去实现的能力。
第二，在沟通中，我们要展现目标感，可以用一个标准的句式，这个句式是这样表达的：“我们有一个共同的目标要达成，对此我有一个方案供你参考。”
第三，当你觉得自己的目标没有那么清晰的时候，也有一个句子，可以用来真诚地问问自己：“我马上要做的这件事，和我最终想要的那个目标，到底是不是同一件事？”
“6个月之后法”
简单来说就是，此时此刻，如果我们没有特定的解决方案，那我就通过沟通把双方带到6个月之后，想象一下，6个月之后回头来看，今天的我们需要做什么？
6个月这个时间，是最合适的。它是所有人都有感受，能想象，而且有控制感的一个时间点。
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