商业的本质是交换，而所有的交换最终都是要满足的每个个体的需要，而个体的需要，是由其生理和认知共同决定的，但是其最根本的基础，仍是生理性的、基于物质的。
所以商业的组织方向，往往体现在如下两个方面：
一、直接满足个体的需求（比如剪裁出合体的衣服、或炒出一盘令人食指大动的菜肴）
二、赋能给前面这类，使之能够更好的满足个体的需求（比如商店和银行）
人类的需求之本质发生改变是及其缓慢的（至少在过去的上万年几乎未变，很显然接下来就马上发生巨变的概率不大），那么所谓创造需求，其本质就是改变认知，现实中，更多表现为“认知升级”。
而认知的本质是“想象的共识”，也就是产生了一种对更好的“需求得以满足的方式”的想象，而且这种想象的场景还能够达成某种程度的共识，从而形成需求驱动力，进而推动商业朝此方向变革。
因为个体需求的稳定不变，所以所谓的革命性创新业务根本就不存在，所有的“革命”都是指“演进过程中某种优化”，从而得以按照某种升级过的认知，对已有的个体需求的满足方式进行了重新封装。
因此，商业的创新方式（商业技术），就来自于对认知升级的观察（风口之猪）、创造（神之教主）和引导（弄潮之儿）。
所以要有梦想，但要抛去空想，回归个体需求的本质，去观察认知升级的规律，从而创造并发展新的认知，找到新的落脚点，并组织资源满足之，就是最好的商业模式。
网友评论