来自汤君健的专栏
如何做战略分解？中层管理者作为连接高层和基层的要不力量，本质工作就是向上承接战略方向，向下落地战略执行。
朕略不仅仅包括目标，更关注的是实现目标需要什么路径、方法和资源。
战略实现的四步法。
第一步，头脑风暴做加法。你可以先召集你的团队，做一次关于战略落地的头脑风暴。在这个头脑风暴会上，你可以邀请你的团队，写出所有可以支持战略目标达成的行动。
第二步，计算绩效积木。“绩效积木”是一个比喻，它是指为了达成目标采取的行动，就好比搭房子的一块块积木。你需要算出来，所有积木堆在一起之后，能不能够到目标？要不然，你这个战略计划从一开始就是失败的。
第三步，通过可行性验证做减法。你最终留下的战略重点绩效积木，要控制在10条以内。
接下来，就是最关键的第四步，你要跟下属们对齐工作任务。
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本文标题：Day 1402：团队管理
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