【day45】17年管理者要懂什么(送给管理者也送给员工)

一提到管理或者是说人力资源管理，大家一般都会说无非就是选用育留大概这四个方面。

但是在新的时代，各种提互联网+，互联网改变了很多人的生活方式，工作方式，思维方式，作为管理者，你在新的这样一个时代，你应该又要具备哪些能力呢？

【day45】17年管理者要懂什么(送给管理者也送给员工)

以上是网易的校园招聘的神曲，有兴趣可以听听，在这里面网易的创始人丁磊放飞自我，这样的一种像营销的一样的招聘方式，其实是在通过自黑拉近公司与面试者的距离感，当然这个效果也是非常不错的，听说十天时间，简历的投递量就是过去的两倍。

所以管理者的第一个能力

一.像营销一样去招聘

我们将岗位看作是产品，在这个时代，作为求职者来说，他们更加清楚知道自己想要什么，所以他们在面试一个企业之前，他们就已经在通过网站评价，通过向公司的员工去了解，对一个企业有了大概的认识。

所以其实招募是雇主和雇员的一个双向营销，雇主营销自己公司的福利政策，成长空间，而雇员充分的把自己的各项的优点，经历以及能力呈现出来，给雇主希望能有好的印象。

所以我们以营销为方向的话，我们就可以有很多不同的招聘方式，比如说我们可以通过社交媒体，我们可以发朋友圈，甚至我们可以用大数据来做分析，只是可能不同的营销高手，他们在这三个渠道用的方式是不一样的，不同的营销方式，也就是一种不同的运营方式，也是我们讲的互联网思维的体现。

第二，像教练一样去管理

以前的工厂可能会比较多一点，像工厂的管理者，可能他只要做到经常下去工厂车间走一走，让所有的下属害怕你，你可能就能够获得相对比较好的工作效率或者是工作成绩。

而现在完全不一样，从2017年开始应该是95后进入职场的第一年，再过三年可能职场80后和90后会占到一半以上，90后优点在于他们有互联网的思维，他们的创意无限，有不同于80后的新的知识结构，但是90后可能也存在缺乏成就动机，情绪和自我管理比较弱，缺乏组织协作的能力。

所以作为现在的大部分雇员来说，他们更加希望能够有一个激励型或者是辅导型的管理者。

所以对管理者来说，识人和驱动人非常重要。

消费升级强调的是情怀温度和创意，这些是管理不出来的，是需要在情绪积极快乐的前提下才会涌现。

第三，像设计师一样设计办公空间

一个好的办公环境，对每一个人的情绪和快乐感是非常不一样的，那么现在大部分互联网公司都会设计掺水间休息间有零食有咖啡相对弹性的上班时间，还有专门为女性的员工提供的母婴室等等。

并且越是讲究创意和开阔思维方式的公司，他们能够提供给员工的弹性和灵活性的东西会更多。

【day45】17年管理者要懂什么(送给管理者也送给员工)

所以作为管理者，make things happen 比 make  things更重要。

最后给现在还是员工的我和你们一个思考。

【day45】17年管理者要懂什么(送给管理者也送给员工)