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今天是2019年01月11号，星期五，泉州，天气晴，篇文33。
很多中小微企业都尝试过绩效考核，失败的很多。很多中小微企业在做绩效管理之后，要不变成一种形式，要不就是企业管理变得更混乱，三天热度过后，恢复原状。一次两次之后，员工都油滑了，正所谓“上有政策，下有对策”。我们建议：中小微企业在实施考核时候，应该注意以下几个方面：
1、绩效考核的目的就是在企业利益和员工利益之间建立一个平衡点，让员工利益与企业利益增长。引导员工作“正确”的事，让员工在企业利益框架内与企业一起成长。
2、任何一个初定的绩效考核制度都会存在这样那样问题，也需要相当长的时间来进行改进。事实证明一个绩效考核制度扎实执行下来，取得良好效果，并反映到企业利润上，一般一两个月看不到效果，至少需要4个月时间。
3、当我们建立新的绩效管理的时候，首先就要要打破企业现有的工作管理方式，打破员工现有的工作习惯。这个过程中会造成旧有矛盾激化，企业管理更加乱，效率不是升高而是降低，一般要持续一到两个月，多数中小企业推行绩效管理就是死在这里了，这也是一个短期利益和长远利益的博弈。
在建立的正确观念之后，我们有了长期作战的心理准备，考虑到一些可能的反弹之后，我们就可以开始着手进行绩效考核制度的建立了。我们认为需要一个工作小组，长期持续做下去，直到绩效考核能够稳定持久相对公正的运行下去.
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